第一部分：相關(guān)理論

1、團隊效能績效的相關(guān)理論模型

1.1實際績效=理想績效-過程損耗

1.2過程損耗=動力損耗+人際損耗

2、組織是領(lǐng)導(dǎo)者人格的放大器

2.1什么樣子的領(lǐng)導(dǎo)行為讓團隊更有動力

2.2影響團隊動力的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)

3、團隊動力解析

3.1團隊如何從低效團隊逐漸轉(zhuǎn)化為高效動力團隊的

3.2無效團隊“無組織狀態(tài)”

3.3過度團隊“人際互動對團隊動力的影響”

3.4高效團隊“合作/競爭/共贏”

第二部分：提升領(lǐng)導(dǎo)者的心理資本-提升帶領(lǐng)力來提升組織績效和動力

4、管理者的心智模式

4.1  來自權(quán)力的常見影響-過度控制的管理行為

4.2來自壓力的常見影響-僵住型的管理行為

4.3來自壓力的常見影響-逃跑型的管理行為

4.4來自壓力的常見影響-攻擊型的管理行為

5、管理者心理資本的提升策略

5.1心理資本的概念

5.2了解心理資本的四要素

5.3自我效能與工作績效的關(guān)系及提升策略

5.4希望對團隊績效的影響和提升策略

5.5樂觀對工作績效的影響和提升策略

5.6韌性對組織復(fù)原力的影響和提升策略

第三部分：如何打造高績效團隊

6、打造高績效團隊

6.1清晰的團隊目標(biāo)

6.2一致認同的行為規(guī)范和底限

6.3如何選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格傾向

6.4如何打造公平公正的組織環(huán)境

6.5成功團隊的要素-良好的溝通和彼此的信任

6.6社會情感系統(tǒng)的支持

6.7讓團隊成為員工心理的容器和發(fā)動機

6.8案例解析

第四部分：體驗團隊動力

7、活動體驗

7.1體驗分享交流

7.2解析活動過程中的現(xiàn)象和影響團隊動力的因素

第五部分：結(jié)束

8、回顧和應(yīng)用

8.1 把所學(xué)應(yīng)用到工作中