據調查，“如何打造一個強有力的核心團隊”，成為企業家排在前三的挑戰，更是企業能否完成從機會成長到組織成長、從個人能力到組織能力的轉型升級的關鍵。

《克服團隊協作的五大障礙》工作坊將助力企業家打造核心團隊。

01課程亮點

被世界500強企業廣泛運用，服務的客戶包括西南航空公司、微軟公司、聯邦快遞、西屋、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪等。突出特點：

□互動性強，大量的練習和討論活動，促進學員的深度參與和思考

□實踐性強，每個環節相應的工具方法都能在企業內部轉化應用

□本課程是提升企業組織健康項目的核心內容，根據企業需求，后續可提供從培訓輔導到管理咨詢的全面解決方案，具有極大的可擴展性。

□本課程不是以往傳統的授課方式，而是和自己真實的團隊在一起，浸潤、生發、產出，要你學會如何真正有效的打造一支緊密協作的高績效團隊；

□本課程不講書本理論，而是多年咨詢經驗+標桿企業案例+工具+模板+行動計劃，解決困擾企業的核心團隊問題。 

□本課程系統地分析了團隊協作的障礙，并通過運用“克服團隊協作五障礙模型來幫助學員學習提升團隊的凝聚力、協作的高效性以及目標達成的執行力的相關工具和方法。

02為什么選這個培訓

在當今信息和變化無處不在的時代，團隊的高效協作已成為唯的一項可持續、有競爭力的優勢！擁有一個超強執行力，甚至能超出想象達成任務指標的優秀團隊是每個領導者夢寐以求的。

然而大多數領導者面對的是外部環境嚴峻，內部卻存在著以下種種內耗：

□企業內部爭權奪利和勾心斗角，部門之間各自為政，成本不斷增高。

□業績持續下滑，管理層流失率高，效率低而又無從下手？

□計劃頻繁變更、訂單不能及時交付，問題需要越來越多的會議來解決。

□你和團隊總是隔著一座山？怎么樣也調動不起員工的責任心和行動力？

如何做才能使團隊成員凝聚在起，使他們各自發揮優勢，從而打造一個高效的團隊，進而創造理想的甚至讓人驚喜的業績結果呢?

如果你對上述問題感到困惑，或者正面臨以下問題：

□對目前所帶團隊的表現不滿意，但又不知從何下手

□在組織轉型中、在新的挑戰下，希望帶領團隊更快地步入正軌

□希望得到改善團隊協作的系統指引和工具方法

你可以帶領團隊參加這個咨詢式工作坊。

 通常在失敗的組織中，總找不到團隊協作不力的影子

團隊協作并不是一種美德，而是一種戰略上的選擇

03課程理論與模型

本課程所采用工具是世界上運用最廣泛的團隊建設工具之一。由美國著名咨詢公司Table Group開發，作者帕特里克?蘭西奧尼（Patrick Lencioni）被《財富》雜志評選為“你應知道的 10 大新銳管理大師之一”。全球百強企業中多數企業已將本工具納入團隊建設體系之中，如微軟、亞馬遜、思科、沃爾瑪、寶潔、西點軍校等。

自2011年第一版引進中國以來，已經為華為終端、京東、達能（中國）、寶馬(中國)、華潤電力、DELL（中國）、米其林、聯想集團、世茂股份、上汽通用、生命人壽、神州綠盟、龍湖集團等企業與組織開展了相關工作坊、貫徹性學習與咨詢輔導。

團隊領導與協作障礙的根源

組織無法實現團隊協作，是因為他們不自覺地落入了五個本能的傾向，這是很危險的五個陷阱，喪失信任、懼怕沖突、缺乏承諾、逃避責任、忽視結果，我們稱之為團隊協作的五大機能障礙。每一障礙層層遞進，任由其中的一種機能障礙發展的話，整個團隊協作都會惡化，并產生一系列關聯性的破壞影響。

沒有人愿意在爾虞我詐、勾心斗角的組織中生存。彼此都渴望在一個互相信任、直言不諱、共同奮斗、分享成果的環境當中去盡自己所能。

每一個障礙的解決都能為企業帶來降本增效

04 通過此課程，你將受益

1、通過評測盤點團隊，看見潛在盲點：梳理團隊成員現狀和自己的期望，了解團隊成員性格類型，審視對團隊而言每位團隊成員的獨特價值。

2、掌握系統方法，提升帶領隊伍的能力：學習并掌握克服團隊協作五種障礙的模型及方法工具，突破團隊現階段面臨的真實協作問題。通過一系列專門有針對性的訓練，幫助團隊成員在五個基本要素方面加以改善：信任、沖突、承諾、責任和結果。這一過程不僅能夠幫助學員深刻理解團隊協作的要素，更能夠引導他們掌握技能和工具，學習在工作中克服每種障礙。

3、提升跨部門協同，降低成本激活效能：強化目標管理與共識執行，清晰明確高效會議方法與運用，激活團隊效能與責任擔當。

4、提升團隊有效性，輸出持續行動方案：通過踐行共創可持續的團隊規則與約定，在今后工作中可持續運用，提升團隊有效性。

5、增強凝聚力和敬業度：通過學習，團隊成員能夠增強凝聚力，提升工作績效；提升成員的敬業度、組織健康度，進而建立一支高凝聚力的領導團隊。

05誰要參加這個工作坊

1、核心領導團隊，學習如何打造一支富有凝聚力能打硬仗的團隊，實現破局；

2、企業各級團隊領導者，提升其帶領高效團隊的能力，改變團隊氛圍，讓業績穩定；

3、在組織轉型中、在新的項目挑戰下，希望團隊成員能更快步入正軌，提升效能；

4、公司內部士氣低迷，部門間協作不暢，會議效率低下急需改變的。

06工作坊形式

1、采用現場講授、實例分析、工具模版、欣賞式探詢、行動學習、分組演練、講師點評、現場答疑等；

2、該課程為項目式培訓，課前組建學員學習微信群進行預習，課后制定并跟蹤行動計劃，讓培訓落地，產出效果。

07工作坊安排與內容

模塊一 什么是健康的組織

組織健康的四原則

如何打造一個高度健康的團隊?

理解并講述五種障礙模型

模塊二團隊評測與點評

團隊協作障礙評測分數匯總

團隊協作現狀分析

分享與討論

模塊三 建立信任

為什么團隊缺乏信任
·基于脆弱性(弱點)的團隊信任
基本歸因錯誤
建立信任練習
·個人經歷分享行為類型描述(DISC個性風格測試的應用)

模塊四 掌控沖突

關于沖突的內涵
沖突障礙分析，良性沖突的特點
制定團隊沖突規則，訂立“沖突契約”

應用沖突解決模型沖突解決練習

模塊五 做出承諾

與承諾有關的兩個關鍵因素
關于清晰度的關鍵問題
明確承諾和逐級溝通方法
主題目標模型
設定團隊首要目標(目標管理)及練習

共創團隊“議事規則”

模塊六 共擔責任

為什么團隊成員彼此負責不易
責任感的定義
團隊有效性練習
如何相互負起責任
增強責任心練習

模塊七關注結果

關注結果:四種常見的干擾
應用可視化的手段提高結果關注度
團隊記分板工具練習

學習掌握高效會議法:每日報到會、每周戰術會、每月戰略會、每季度外出總結會，6步周工作會議、主題會議等實用會議體系

結 課

回顧團隊評測

報告關鍵點總結與后續行動

逐級溝通決定