課程簡介

背景：

從某種意義上來講，華為發展到現在，算是一家比較成功的企業。坊間有很多流傳，比如華為的狼性銷售，比如華為強大的技術研發實力，華為海外市場的拓展，華為人力資源方面的特殊性管理，員工“掐尖”式的招聘，華為對干部選拔的獨特做法等等。

本課程系統的讓大家簡單了解一下華為30年以來從弱小到逐漸長大到強壯的過程。華為經理了1.0版本到4.0版本的蛻變過程。這期間，華為邊做邊學，邊做邊改，從跟隨者、模仿者到技術引導者的進步歷程。同時摸索出了一套適合中國企業的管理方法，不斷創新的成功之道。

課程收益：

 通過兩天的交流，讓企業能夠了解華為在企業管理上的基本做法及管理創新的全貌。

 華為的做法是經過實踐證明的切實可行的經驗，也是中國公司可以做到的。華為的很多做法是基于對人性的認知。

目標學員

適用于中高層管理者。

學習目標

? 了解華為是如何在管理上不斷創新，持續改善的。

? 對照本公司在那些問題上推行不下去或執行不到位的原因

? 華為的哪些做法是可以借鑒的

主要學習程序、內容及形式

一、了解任正非

二、戰略增長之道

1 力出一孔，有所不為才能有所為

2 華為競爭戰略的財務視角

3 華為公司的經營目的

4 價值創造的兩個輪子

5 華為增長之道

6 產品發展的路標是客戶導向的

7 創新是華為發展的不竭動力

8 管理變革的方針

三、以奮斗者為本的高績效企業文化

1 華為的文化觀

2 格局比能力重要

3 以奮斗者為本的

四、以客戶為中心的組織、流程與集成管理平臺

1 未來的競爭是管理的競爭

2 共同價值守護與共同平臺支撐下的分布式經營模式

3 華為的管理原則

4 華為的經營模式

五、訓戰結合的干部管理之道

1  干部是打出來的

2   干部管理業務架構

3   干部管理七步曲

六、獨特而有效的知識型員工價值管理模式

1  員工是華為的最大財富

 2  員工績效管理

3   員工價值評價