追求極致“性價比”，打造“爆品”最核心的工具
課程背景：
智能制造 物聯網大數據 2025大趨勢
價格戰的白熾化，一眼見底的成本，
已做精益但停滯不前……
客戶的期望，需求與創收，成本有關系嗎？
跳出怪圈，還回真知，
如何“擰干毛巾上的最后一滴水”
為何學習本課程：
客戶需求靈活多變，科技發展日新月異，產品迭代加速，小批量、多品種、定制化需求日益增加。大批量、低成本制造正在遠去，低成本人海戰術的散兵游勇，臃腫緩慢的制造恐龍，都不能適應,如何取勝長青,成本管理為核心及精華。
在中國,大家較日熟能詳的日式管理,莫過于以精益生產 Just in time JIT 為代表的豐田生產管理體系，然而，實際上在日本國內及歐美各國，日本創始的管理會計制度---目標成本管理 Target cost management, 所受到的重視并不亞于JIT,近年來更有日益重要的趨勢，甚而有超越JIT的說法，那是因JIT僅為生產階段之一的生產管理制度，而目標成本管理則是進入生產階段前的各階段降低成本與利潤管理的綜合性經營管理制度。
一、培訓目的
學習豐田不是死搬硬套豐田現行作法而是學習自行探索不斷自行解決自己的問題。
二、培訓對象：企業家,企業中高層管理人員(研發,設計,工藝工程,質量,供應鏈相關,制造,財務等),精益專家,學者,改善專家等。
三、培訓人數：依客戶需求,保證培訓效果
四、培訓時間：2天
五、培訓形式：課堂互動教學、小組討論、案例分析
六、培訓內容
時間 | 內容 | 形式 | 效果 |
第一天 | 第一部分: 透視自身成本 -歷史成本復核 -成本趨勢分析 -產品競爭力分析 -市場趨勢分析 -成本比分析-（案例實操） | 講解,討論, 案例分析: - 趨勢圖、五力分析、SWOT - 第一次模擬演練 | l 理解成本管理的真正意義 l 理解價格戰不等于性價比 l 使學員對如何具體實施成本控制和價值分析建立一個清晰的思路。 |
第二部分: 洞察市場成本 -市場成本對標 -市場競品分析-統計數據 -標桿企業甄選 -標桿企業成本對標 -標準成本設定（案例實操） | 講解,討論, 案例分析: -標桿選擇 -第二次模擬演練 -對比分析 | l 理解市場的力量 l 學會競品分析 l 掌握標桿選擇 l 掌握標準成本設定 | |
時間 | 內容 | 形式 | 效果 |
第二天 | 第三部分:目標成本法應用 -成本要素選擇 -需求價值分析 -關鍵物料部件與方案分析 -價值比分析-核心工具應用 -改善方案實施-案例實操 | 講解,討論, 案例分析: - 結合學員提供的成本數據，識別成本的構成要素 - 練習如何計算成本 - 結合實際學員進行第三次現場模擬成本演練，制定降低成本的方案 - 數據對比分析 | l 使學員了解產品構成中的成本核算的具體方法. l 掌握產品的需求分析轉化 l 掌握目標成本管理的邏輯 l 學會如何打造性價比的產品超越對手 l 掌握改善成本的核心工具方法 |
第四部分：實施落地方法 -原始數據搜集 -邏輯流程梳理 -推進實施步驟 -學習總結回顧 | - 學員提問 - 總結回顧 | l 分析應用目標成本法的困難 l 提出有效推動成本改善的思路與方案 | |
兩天課程結束 | |||
