主講：馬軍生  博士

【課程背景】

   隨著商業(yè)環(huán)境日趨復(fù)雜和企業(yè)管理變革的迫切需求，幾乎所有人都意識(shí)到了財(cái)務(wù)的重要性，然而在當(dāng)今，真正能夠獲得企業(yè)管理層和業(yè)務(wù)部門認(rèn)可的財(cái)務(wù)部門并不多見，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)職能從來沒有像今天這樣，面臨著重大危機(jī)和挑戰(zhàn)。

  1、公司建立了財(cái)務(wù)共享中心，下屬單位不需要會(huì)計(jì)核算人員，那留任人員怎么辦?

  2、都說財(cái)務(wù)人員要成為業(yè)務(wù)合作伙伴，但具體做什么?怎么做?

  3、下屬單位財(cái)務(wù)人員做什么事情最能為公司創(chuàng)造價(jià)值呢?有沒有最佳實(shí)踐指導(dǎo)呢?

  4、財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門總感覺溝通不暢，合作被動(dòng)，如何改善?

  5、財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型后，傳統(tǒng)工作模式被打破，財(cái)務(wù)人員要提升哪些能力來應(yīng)對(duì)新工作?

  在轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)部門提出了更高的期望，企業(yè)的財(cái)務(wù)職能已經(jīng)發(fā)生明顯的變化。財(cái)務(wù)人員必須打破傳統(tǒng)的工作模式，積極的參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中去，并用數(shù)據(jù)分析說話，幫助管理層更加科學(xué)的看待問題、分析問題，并提出改善建議，這也正是財(cái)務(wù)價(jià)值所在。

企業(yè)中的財(cái)務(wù)部門，應(yīng)該從更高的站位和更廣闊的視野來審視自身，而不是把眼光局限于記賬和控制。財(cái)務(wù)職能的主要活動(dòng)涉及三個(gè)領(lǐng)域：會(huì)計(jì)/業(yè)務(wù)記錄；融資與監(jiān)督；決策支持與控制。

目前中國(guó)企業(yè)中超過85%的財(cái)務(wù)職能，僅僅將重心放在了低增值的會(huì)計(jì)核算層次。

財(cái)務(wù)職能絕不僅限于基于對(duì)外的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)核算、以及基于制度和預(yù)算的日常控制活動(dòng)，而應(yīng)該把關(guān)注的重點(diǎn)轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略財(cái)務(wù)兩個(gè)更高的層次：核算型財(cái)務(wù)、管理型財(cái)務(wù)、戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)。

授課老師馬軍生博士曾任職大型央企，擔(dān)任子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，后攻讀會(huì)計(jì)學(xué)博士，具備深厚理論功底，編著出版《財(cái)務(wù)報(bào)表分析技術(shù)》、《內(nèi)控漏洞識(shí)別與財(cái)務(wù)應(yīng)對(duì)》等書，兼具豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，近年來作為咨詢合伙人，指導(dǎo)多家上市公司、集團(tuán)企業(yè)構(gòu)建完善內(nèi)控體系，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合，課程當(dāng)中將與學(xué)員分享諸多實(shí)踐案例。

 【學(xué)員對(duì)象】

企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理、相關(guān)財(cái)務(wù)決策人員和專業(yè)人員；各級(jí)管理人員

【課程收益】

轉(zhuǎn)變觀念：認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)和個(gè)人發(fā)展的意義，從意識(shí)上主動(dòng)接受并擁抱轉(zhuǎn)型

業(yè)財(cái)融合：從源頭上解決財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的溝通協(xié)作難題，真正掌握業(yè)財(cái)融合秘訣

價(jià)值創(chuàng)造：學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)財(cái)務(wù)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，掌握如何業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過程中發(fā)揮的財(cái)務(wù)價(jià)值

綜合提升：明確新時(shí)期財(cái)務(wù)人員勝任能力要求及提升路徑，幫助財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

 【課程時(shí)間】2～3天

 【課程大綱】

 一、建立業(yè)財(cái)融合思維

1. 業(yè)財(cái)脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明

· 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”

· 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”

2. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)在財(cái)務(wù)上的反映

· 兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用

· 兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)

· 三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條

4. 財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架

· 核算型財(cái)務(wù)

· 管理型財(cái)務(wù)

· 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)

 二、財(cái)務(wù)職能定位

1、財(cái)務(wù)定位模型

· 做業(yè)務(wù)部門的好搭檔

· 積極行動(dòng)，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性

· 支持商業(yè)決策

· 為業(yè)務(wù)提供意見和建議

2、財(cái)務(wù)部門的權(quán)利和地位

3、財(cái)務(wù)部門的職責(zé)和使命

· 反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策

4、優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員的工作模式

 三、財(cái)務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

1、建立以財(cái)務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式

2、財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)

3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)管理體系

4、開展財(cái)務(wù)管理提升企業(yè)價(jià)值活動(dòng)

5、新形勢(shì)下如何做好財(cái)務(wù)工作

 四、財(cái)務(wù)的智囊角色：財(cái)務(wù)分析與決策支持

1、財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）

2、如何用財(cái)務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)

· 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密

· 資金變動(dòng)的原因

3、如何從財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績(jī)效

· 方法與工具

· 如何提出有效的改善建議

4、如何通過財(cái)務(wù)幫助管理層找到核心問題

5、財(cái)務(wù)在公司重大項(xiàng)目中的支持作用

6、財(cái)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)

案例分析：

案例1：財(cái)務(wù)職能的發(fā)展對(duì)企業(yè)的重要影響。

案例2：財(cái)務(wù)如何通過管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的支持作用。

案例3：財(cái)務(wù)對(duì)銷售收入和利潤(rùn)質(zhì)量的分析。

案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財(cái)務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)問題。

拓展應(yīng)用：

討論1：優(yōu)秀財(cái)務(wù)人員必須做好的幾件事情。

討論2：財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？

討論3：財(cái)務(wù)人員如何向管理層匯報(bào)工作？

 五、財(cái)務(wù)在業(yè)務(wù)活動(dòng)中如何發(fā)揮管控作用

1、財(cái)務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

2、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理框架

3、銷售業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

4、采購(gòu)業(yè)務(wù)中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

5、資產(chǎn)管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

6、營(yíng)運(yùn)資金及財(cái)務(wù)核算管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

7、投融資管理中的財(cái)務(wù)管控重點(diǎn)：常見問題與案例分析

實(shí)戰(zhàn)案例：某大型集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建

 六、推動(dòng)業(yè)財(cái)融合——基于價(jià)值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

1、全面預(yù)算管理概述

2、全面預(yù)算管理的作用

3、全面預(yù)算的組織體系和角色安排

4、全面預(yù)算編制的程序和方法

5、預(yù)算執(zhí)行的日常控制：預(yù)算差異分析與報(bào)告

6、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對(duì)

總結(jié)：財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和價(jià)值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。