課程背景：
數(shù)字經(jīng)濟(jì)下企業(yè)已成為時(shí)代變革的主角，運(yùn)用新一代數(shù)字與智能技術(shù)，實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級將成為所有企業(yè)的主旋律。企業(yè)數(shù)字化，是企業(yè)打造核心競爭力和商業(yè)運(yùn)營成功的關(guān)鍵。
財(cái)務(wù)數(shù)字化是企業(yè)數(shù)字化的基石和發(fā)展核心。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，財(cái)務(wù)部門運(yùn)行模式的改變迫在盾睫：要積極參與企業(yè)戰(zhàn)略決策和商業(yè)模式的創(chuàng)新與運(yùn)營；要與業(yè)務(wù)部門聯(lián)動(dòng)和充分融合，以技術(shù)為源動(dòng)力獲取實(shí)時(shí)的交易數(shù)據(jù)，提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)分析報(bào)告；在企業(yè)新業(yè)務(wù)的布局和數(shù)字技術(shù)應(yīng)用上發(fā)揮更大的影響力等等。這也是財(cái)務(wù)數(shù)字化成功的關(guān)鍵。
面對財(cái)務(wù)數(shù)字化這一需要深入研究的課題，作為財(cái)務(wù)部門主管更作為主力軍的企業(yè)CFO們，要變被動(dòng)為主動(dòng)積極擁抱數(shù)字化，本課程設(shè)計(jì)從理論到實(shí)踐，從聆聽到體驗(yàn)，希望幫助CFO們開辟科技推動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化的新路徑。
課程優(yōu)勢：全案例、全場景的講解和傳授
課程收益：
1.掌握財(cái)務(wù)數(shù)字化發(fā)展趨勢
2.規(guī)避數(shù)字化轉(zhuǎn)型中N個(gè)陷阱
3.打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)決策體系
4.探尋財(cái)務(wù)人員職業(yè)發(fā)展路徑
5.培養(yǎng)管理者必備的數(shù)字化領(lǐng)導(dǎo)力
課程時(shí)間：1天，6小時(shí)/天
課程對象：財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、主管財(cái)務(wù)副總經(jīng)理、高級財(cái)務(wù)經(jīng)理、審計(jì)經(jīng)理、審計(jì)專員等
課程方式：講師講授+案例分析+實(shí)操演練
課程大綱
第一講：智能財(cái)務(wù)的概念與系統(tǒng)架構(gòu)
1.智能財(cái)務(wù)的本質(zhì)
2.智能財(cái)務(wù)的概念
3.智能財(cái)務(wù)的系統(tǒng)架構(gòu)
4.智能財(cái)務(wù)的核心要素
5.智能財(cái)務(wù)核心要素之"財(cái)務(wù)"
6.智能財(cái)務(wù)核心要素之"智能"
第二講：智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的顛覆和創(chuàng)新
1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展的底層邏輯整體轉(zhuǎn)變
案例：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型帶動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
2.集團(tuán)助推數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為關(guān)鍵
案例：H集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式案例
3.全鏈路的集成式業(yè)財(cái)解決方案
案例：中建集團(tuán)打造財(cái)務(wù)一體化平臺
4.智能財(cái)務(wù)幫助企業(yè)建立新生態(tài)
案例：浙江大華基于生態(tài)鏈的全球財(cái)務(wù)共享
第三講：智能財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型特點(diǎn)和應(yīng)用場景
1.智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)的三大特點(diǎn)
2.智能財(cái)務(wù)發(fā)展的三個(gè)階段
3.智能財(cái)務(wù)對業(yè)務(wù)流程的再造
案例：財(cái)務(wù)審核流程的業(yè)務(wù)場景
4.智能財(cái)務(wù)對組織結(jié)構(gòu)的再造
案例：財(cái)務(wù)組織變革的業(yè)務(wù)場景
5.智能財(cái)務(wù)是端到端和點(diǎn)到點(diǎn)賦能
案例：人工智能賦能財(cái)務(wù)的場景
第四講：財(cái)務(wù)BP應(yīng)具備的業(yè)財(cái)融合技能
1.財(cái)務(wù)BP能力發(fā)展模型與職業(yè)前景
2.財(cái)務(wù)BP在企業(yè)供應(yīng)鏈管理的應(yīng)用案例
3. 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)客戶管理中應(yīng)用案例
4. 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)投融資中的應(yīng)用案例
5. 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)融資租賃中應(yīng)用案例
6. 財(cái)務(wù)BP在企業(yè)財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用案例
7. 財(cái)務(wù)BP生產(chǎn)成本核算中的應(yīng)用案例
8.財(cái)務(wù)BP在企業(yè)存貨管理中應(yīng)用案例
9.財(cái)務(wù)BP在全面預(yù)算過程中應(yīng)用案例
10.財(cái)務(wù)BP在企業(yè)并購價(jià)值評估應(yīng)用案例
第五講：財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型思路
1.智能化環(huán)境與企業(yè)管理模式
2.智能化環(huán)境與財(cái)務(wù)管理模式
3.智能化環(huán)境下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型思路
第六講:智能財(cái)務(wù)系統(tǒng)實(shí)施路徑
1.共享財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑和方法
案例：蒙牛財(cái)務(wù)共享中心模式案例
2.智能財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑和方法
案例：海爾集團(tuán)業(yè)財(cái)稅一體化智能財(cái)務(wù)模式案例
3.數(shù)字財(cái)務(wù)在企業(yè)財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型路徑和方法
案例：海爾平臺+生態(tài)財(cái)資管理模式案例
第六講：智能財(cái)務(wù)行業(yè)未來發(fā)展趨勢展望
1.財(cái)務(wù)共享運(yùn)演進(jìn)八大趨勢
2.華為財(cái)務(wù)共享的案例
課程總結(jié)與回顧
1.科技變革來了，今天你焦慮了嗎？
2.找痛點(diǎn)-傳統(tǒng)財(cái)務(wù)工作痛點(diǎn)梳理
3.滅痛點(diǎn)-智能財(cái)務(wù)如何KO傳統(tǒng)財(cái)務(wù)痛點(diǎn)
4."智能財(cái)務(wù)工廠"-傳統(tǒng)日企財(cái)務(wù)管理的變革之路
5.科技正在改變一切，你準(zhǔn)備好了嗎？
6.課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
7.答疑解惑
