2017年3月份上課通知
歡迎您來到美麗的清華園！在這里，您將感受到百年水木清華深厚的文化底蘊，領略名師大家的智慧風采；您將融入清華學子的行列，重溫學生時代的溫馨時光。讓我們攜手共進，共同建立積極向上的學習團隊，共創(chuàng)溫馨和諧的班級環(huán)境，祝愿大家在清華校園度過一段有意義的美好時光！
現(xiàn)將有關事宜通知如下：
【上課、住宿安排】
上課時間：2017年3月17、18、19日（共計3天）
上課地點：清華科技園創(chuàng)新大廈A座二層
住宿酒店：文津國際大酒店，協(xié)議價768元/晚（含早餐）
住宿地址：北京中關村東路1號清華科技園A02地塊(清華大學南門外)文津國際公寓
請憑《學員證》在會務組簽到領取教材講義。
【課程安排】
| 日 期 | 時 間 | 授課內容 | 授課教師 |
| 3月17日 （星期五） |
上午：9:00-12:00 | 華為戰(zhàn)略人力資源管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 | 丁守海 |
| 下午：14:00-17:00 | |||
| 3月18日 （星期六） |
上午：9:00-12:00 | 招投標規(guī)范化管理與電子招投標應用 | 陳 偉 |
| 下午：14:00-17:00 | |||
| 3月19日 （星期日） |
上午：9:00-12:00 | 企業(yè)危機管理9+1策略與風險控制 | 王 微 |
| 下午：13:30-16:30 |
【學員守則】
1、遵守各項學習要求，積極參與各項培訓學習活動，踴躍發(fā)言。學員之間相互幫助，相互學習，團結協(xié)作。
2、進入教室時請及時把手機關閉或調整為靜音狀態(tài)，上課期間不要在教室接打電話，不要隨意走動；尊重老師，專心聽講。
3、不經(jīng)授課老師允許請勿攜帶錄音、錄像設備進入教室。
4、請勿在教室內吸煙、吃零食；請勿在樓道內吸煙、大聲喧嘩。
5、上課時請佩帶聽課證，未帶聽課證的學員不能聽課。不許攜帶家眷或親友聽課。
6、請認真填寫學籍表和學員反饋表，并按時交回。學習中對學校教學有任何建議，可向班主任反映，由其負責向學院反饋。
7、培訓期間，自覺遵守學校和班級的各項規(guī)定，加強組織紀律性，積極參加集體活動，團結友愛。要注意安全，聽從班主任的安排。
8、請妥善保管好自己的行李和貴重物品，注意防盜防火。
9、未經(jīng)班主任允許，請勿在班級做與課程無關的任何宣傳活動。
10、學習期間，如遇（以不熟悉的同學之名等）請您吃飯或外出活動的通知電話等或是周轉資金等，需提高警惕，注意人身及財產的安全，謹防上當受騙，
【報到須知】
1、新學員報到時需要提交：身份證復印件一份和2寸藍底照片2張
2、老學員憑聽課證上課
【師資介紹】
丁守海：曾1999-2005年在我國著名企業(yè)標桿——深圳華為技術有限公司工作近6年，先后在市場部和人力資源部任職，積累了豐富的實戰(zhàn)工作經(jīng)驗。2007年進入中國人民大學任教。2014年8月，憑借出色的科研能力和教學成果，被中國人民大學破格晉升為教授。
目前為中國人民大學經(jīng)濟學院教授、博士生導師，同時，擔任國民經(jīng)濟管理系副主任。
華為歷練的實戰(zhàn)工作素養(yǎng)+人大雄厚的理論研究平臺，使丁老師既能站在理論研究的前沿梳理企業(yè)發(fā)展的邏輯，也能從實戰(zhàn)角度提出有針對性的、接地氣的解決方案。
憑借著有邏輯性的深度思考、有實操性的課程設計，以及深入淺出、娓娓道來、詼諧生動的案例授課方式，課程一直受到廣大學員的歡迎。
目前在北京大學、清華大學、中國人民大學各類總裁班授課，主講《企業(yè)的人才戰(zhàn)略》（績效考核與薪酬管理）、《大營銷》等課程，因實操性強，廣受學員好評，成為精品課程。
陳偉：筆名：達流，現(xiàn)擔任招投標實戰(zhàn)學院院長，中國招投標教育培訓中心名譽主任、首席專家，中國工業(yè)品營銷研究院招投標研究所所長、首席專家。
陳老師是具有獨創(chuàng)管理思想和課程體系的資深咨詢師、培訓師和著名文化學者。在招投標、市場營銷、國學智慧、企業(yè)文化領域理論精湛、經(jīng)驗豐富。他將招投標從一般性的政策法規(guī)和營銷技巧提升到管理學的層面，開創(chuàng)出“招投標管理學”學科，被業(yè)界譽為“投標實戰(zhàn)大師”。 他出版了《墨子智慧心解》等多部國學著作，是我國墨家思想企業(yè)應用傳播的代表性人物。陳偉老師應邀擔任多個央企和著名企業(yè)的常年咨詢培訓顧問，廣受贊譽！
王微：中華企管培訓網(wǎng)特聘講師，知名危機管理專家，清華大學繼續(xù)教育學院主講教授，原北大風險與危機管理研究室主任，清華大學項目管理工程研究院主講教授，EMBA工商管理碩士，浙江清華長三角研究院企業(yè)社會責任中心專家，2008首屆價值中國最具影響力百強專家，2008中國十大公關人物。
實戰(zhàn)經(jīng)驗：
2004年王微先生率先在國內提出最符合中國企業(yè)、政府及 NGO 組織需要的系列危機管理理論，填補了此前中國危機管理缺乏系統(tǒng)應對策略的空白，形成“中國式危機管理 9 ＋ 1 策略”、“企業(yè)危機管理 9 ＋ 1 預警”、“企業(yè)危機管理 9 ＋ 1 誤區(qū)” 等理論體系。個人專著《中國式危機公關9＋1策略》被業(yè)界認為中國本土危機理論的突破性著作,顛覆了西方危機管理專家諾曼﹒ R ﹒奧古斯丁的理念，被稱作“危機管理管理中的孫子兵法”。
作為危機管理實戰(zhàn)專家， 王微先生先后成功處理了數(shù)十家企業(yè)的品牌危機及產品質量危機：宇通客車（上市公司）MBO危機、長城電腦公司（上市公司）的硬盤質量危機、某國產汽車的歐洲碰撞危機、某快速消費品（跨國公司）的產品質量危機、某知名筆記本電腦爆炸危機等、某房地產企業(yè)的人力資源危機。“被譽為中國危機管理實戰(zhàn)第一人”、大中型企業(yè)家身邊的品牌管家。
