管鵬創(chuàng)業(yè)十年談他的中國(guó)合伙人：親兄弟明算賬
前不久剛剛放映的“中國(guó)合伙人”讓我感觸很多，在和另外兩位炎黃網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)始人的交流中，我們也回憶了一起走過(guò)的這十年，我們都感嘆創(chuàng)業(yè)的不易，外表看起來(lái)風(fēng)光實(shí)際卻付出了太多太多。俗話說(shuō)夫妻之間有七年之癢，那合作伙伴之間肯定和夫妻的感情都不能比了，畢竟是一起做生意
蔡文勝談互聯(lián)網(wǎng)：懂得傳統(tǒng)的人更具有顛覆性
2005年4月21日，我舉辦了第一屆站長(zhǎng)大會(huì)，當(dāng)時(shí)有張照片非常有意思：周鴻祎和雷軍肩并肩坐在來(lái)一起。周鴻祎在這個(gè)會(huì)上認(rèn)識(shí)了一個(gè)站長(zhǎng)，并把他的網(wǎng)站給收購(gòu)了，而這個(gè)網(wǎng)站就叫奇虎。現(xiàn)在有50%互聯(lián)網(wǎng)里面做的比較好的人都出現(xiàn)在了那張照片里。
企業(yè)戰(zhàn)略定位三大要點(diǎn)
明茨伯格則認(rèn)為波特對(duì)于戰(zhàn)略的看法“過(guò)于狹隘”。波特有名著《日本還有競(jìng)爭(zhēng)力嗎?》，指出日本經(jīng)濟(jì)的衰退根源于微觀經(jīng)濟(jì)，根源于其企業(yè)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，而日本企業(yè)的問(wèn)題是它們很少有戰(zhàn)略，“它們都必須學(xué)習(xí)戰(zhàn)略”。明茨伯格尖銳地批評(píng)道：“在我們看來(lái)，根本就不是那么回事。
企業(yè)驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的戰(zhàn)略案例
價(jià)格策略如顧客對(duì)于不相關(guān)屬性所傳遞價(jià)值的認(rèn)知,取決于獨(dú)特品牌與競(jìng)爭(zhēng)者品牌的價(jià)格。一項(xiàng)研究測(cè)試了價(jià)格策略對(duì)獨(dú)特品牌偏好的影響：當(dāng)顧客沒(méi)有真正意識(shí)到某種屬性是不相關(guān)的時(shí)候，提高價(jià)格會(huì)增加影響力。顧客會(huì)推測(cè)，這種屬性很可能是有價(jià)值的，它較高的價(jià)格同樣暗示了較高
惠而浦控三洋：這些外企為什么選擇重返中國(guó)？
隨著日本三洋的退出，曾經(jīng)在中國(guó)市場(chǎng)遭遇本土化問(wèn)題而失敗的美國(guó)白電巨頭惠而浦拋出34億元，將一舉成為合肥三洋持股51%的控股股東。顯然，惠而浦意圖期望通過(guò)控股合肥三洋，再次重返中國(guó)市場(chǎng)。
中國(guó)私營(yíng)企業(yè)怎樣“走出去”？
針對(duì)外向國(guó)際化的研究，主要有兩種觀點(diǎn)，分別是主流觀點(diǎn)和新興觀點(diǎn)。主流觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)際化是為了“趨利”，探尋公司在新區(qū)域的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)；而新興觀點(diǎn)認(rèn)為國(guó)際化是為了“避害”，克服競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，這種競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)主要來(lái)源于公司內(nèi)部資源和不利的制度環(huán)境。
“馬云化”給阿里帶來(lái)的危與機(jī)
在告別演說(shuō)中，他談得最多的仍然是夢(mèng)想。馬云崇尚的“個(gè)人領(lǐng)袖”+武俠文化，在創(chuàng)業(yè)初期確保了阿里集團(tuán)目標(biāo)明確且執(zhí)行力強(qiáng)大，但公司在高速成長(zhǎng)之后，新進(jìn)員工并不把阿里集團(tuán)當(dāng)做一家創(chuàng)業(yè)型公司，而是按照一家成熟的大公司來(lái)期望。
張瑞敏移民互聯(lián)網(wǎng)：傳統(tǒng)企業(yè)要么觸網(wǎng)要么死亡
張瑞敏提出的“人單合一” 、“用戶全流程體驗(yàn)”、“自組織”、“開放平臺(tái)”、“按單聚散”、“產(chǎn)品去商品化”、“價(jià)值交互”、“接口人”等思想能否帶領(lǐng)海爾在向互聯(lián)網(wǎng)跨界的過(guò)程中安全著陸？海爾跨界互聯(lián)網(wǎng)的做法能為傳統(tǒng)企業(yè)的觸網(wǎng)帶來(lái)哪些啟發(fā)？
亞馬遜CEO為何買下《華盛頓郵報(bào)》
你可能已經(jīng)聽說(shuō)了，杰夫 貝索斯剛剛買下了我們。那么，對(duì)于我們的新聞追求來(lái)說(shuō)，這意味著什么呢？看看自今年年初開始，Business Insider所發(fā)生的種種變化就可略知一二。貝索斯連同這家商業(yè)新聞網(wǎng)站的所有者們一起，投資500萬(wàn)美元打造新聞與編輯的工作流程。
華碩施崇棠的兩難：PC老飯碗和移動(dòng)新飯碗的抉擇
施崇棠很愛發(fā)明管理名詞及策略概念。三三計(jì)劃是“巨獅策略二”的一個(gè)子項(xiàng)目。在施崇棠口中，獅子是萬(wàn)獸之王，是絕無(wú)僅有的領(lǐng)導(dǎo)者，但如果獅子體型不夠大、牙齒不夠利，總有一天也會(huì)被其它野獸吃掉，所以華碩必須透過(guò)產(chǎn)品、技術(shù)創(chuàng)新，把牙齒磨利，讓自己體型越來(lái)越巨大。
