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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程

    郁亮:萬(wàn)科2008年的錯(cuò)誤在于拿過(guò)3個(gè)地王

    戰(zhàn)略管理 45

    6月底,面對(duì)著國(guó)內(nèi)上百家媒體,郁亮明確表示,萬(wàn)科要轉(zhuǎn)型,要從住宅產(chǎn)品提供商轉(zhuǎn)變?yōu)槌鞘信涮追?wù)商。

    房地產(chǎn) 運(yùn)行采用“冬天模式”

    2011年,郁亮提出“過(guò)冬論”。時(shí)至今日,郁亮表示,房地產(chǎn)一直在以“冬天模式”運(yùn)行。在他看來(lái),冬天,能力可以得到鍛煉,知道怎么運(yùn)作,更謹(jǐn)慎地對(duì)待現(xiàn)金流,更好地滿足客戶的需求。“天氣好壞都得做。”郁亮慶幸的是萬(wàn)科在布局上較均衡合理,某些城市“面粉”太貴倒可以暫時(shí)都放下。

    “在脆弱的人生里邊能活出精彩。”對(duì)于近期銀根緊縮的信號(hào),郁亮認(rèn)為“可能是好事”,“整個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)需要擠泡沫,由于金融貨幣超發(fā)導(dǎo)致的各種不合理現(xiàn)象,也應(yīng)得到調(diào)整”,包括對(duì)于許多城市限價(jià)的問(wèn)題,郁亮也體現(xiàn)出適者生存的樂(lè)觀,“我們不那么在乎價(jià)格高低,只要有錢賺,能回來(lái)現(xiàn)金。”而回款、持有現(xiàn)金,則是對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)更嚴(yán)酷情況的一種準(zhǔn)備。

    不拿地王,做好產(chǎn)品

    在“冬天”里成長(zhǎng),需要更謹(jǐn)慎地對(duì)待現(xiàn)金流,郁亮重申萬(wàn)科不拿地王的理念,“2008年萬(wàn)科拿過(guò)3個(gè)地王,犯過(guò)錯(cuò)不會(huì)再犯了。”對(duì)于現(xiàn)在堅(jiān)持均衡投資的萬(wàn)科來(lái)說(shuō),沒(méi)有重點(diǎn)投資區(qū)域,下半年也不會(huì)刻意加快拿地速度。

    在“冬天”里成長(zhǎng),還需要提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。此次媒體見(jiàn)面會(huì),萬(wàn)科沒(méi)有避諱2012年出現(xiàn)的一系列“質(zhì)量門”事件。萬(wàn)科透露,從今年9月起,將大規(guī)模推行客戶《交付驗(yàn)房指引》。根據(jù)萬(wàn)科的展示,這份驗(yàn)房指引共分為九大類、43小項(xiàng)、99子項(xiàng)。諸如客廳、主臥開(kāi)間謹(jǐn)慎的實(shí)測(cè)誤差不大于9毫米,踢腳線與墻地面之間不打膠等。郁亮表示,萬(wàn)科的一個(gè)巨大優(yōu)勢(shì)就是現(xiàn)有的客戶,這也意味著未來(lái)將有更多的潛在客戶,“為什么我們要讓客戶滿意呢?就是因?yàn)槲覀冃枰磥?lái)。”

    轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)提供商

    7月3日,萬(wàn)科在 北京 房山斥資9億元拿下一塊多功能用地。對(duì)于非住宅用地的投資,往往會(huì)給人萬(wàn)科逐步進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)的聯(lián)想。事實(shí)上,根據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì),去年萬(wàn)科在全國(guó)拿下的純商業(yè)用地就達(dá)122萬(wàn)平米,此外還有數(shù)倍的商業(yè)綜合用地。對(duì)于商業(yè)地產(chǎn),郁亮依然出言謹(jǐn)慎,“不得不去做商業(yè)”,在網(wǎng)購(gòu)時(shí)代,萬(wàn)科對(duì)商業(yè)購(gòu)物中心“非常非常慎重”。相對(duì)于簡(jiǎn)單的商業(yè)地產(chǎn)定位,郁亮表示,可以把思路打開(kāi),“不是說(shuō)房地產(chǎn)除了住宅就是商業(yè)”,萬(wàn)科的目標(biāo)是跟城市同步發(fā)展,要做城市的配套服務(wù)商。城市處于不同的發(fā)展階段,就需要不同的配套服務(wù),如有的處于住宅發(fā)展階段,有的處于開(kāi)發(fā)園區(qū)階段,有的城市有大量金融辦公、會(huì)展需求,有的城市老人很多。

    轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商,還有一個(gè)原因就是,傳統(tǒng)住宅的需求量將會(huì)在未來(lái)穩(wěn)定甚至萎縮,“可能未來(lái)十年”。郁亮說(shuō),轉(zhuǎn)型城市配套服務(wù)商,就是為了在未來(lái)遇到規(guī)模的天花板后,解決傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的發(fā)展問(wèn)題,股東、員工都需要新增長(zhǎng)帶來(lái)的回報(bào)。

    在“冬天”里繼續(xù)成長(zhǎng)、轉(zhuǎn)型,以及萬(wàn)科正在進(jìn)行的海外拓展,郁亮的馬拉松之路還很長(zhǎng)。

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