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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程

    Uber中國遲早與滴滴走到一起?不是沒有可能,投資者已坐不住了

    資本運(yùn)作 69
    打車應(yīng)用服務(wù)Uber的投資者已經(jīng)向公司管理層傳達(dá)了一個(gè)信息:是時(shí)候結(jié)束在中國“燒錢”的消耗戰(zhàn)。

    彭博社援引消息人士稱,數(shù)家機(jī)構(gòu)投資者正在推動(dòng)Uber與中國打車市場領(lǐng)導(dǎo)者滴滴出行簽訂一項(xiàng)合作協(xié)議。Uber為擴(kuò)大在華市場份額不惜再投入數(shù)十億美元,投資者有意阻止Uber實(shí)施這一計(jì)劃。

    消息人士還稱,雖然Uber和滴滴的高管需要進(jìn)行“停戰(zhàn)”談判,但兩家公司的投資者已經(jīng)在討論一項(xiàng)潛在的交易。

    Uber的一位投資者稱,他已經(jīng)與有意講和的滴滴股東進(jìn)行了10余次會(huì)議和電話磋商。不過,他拒絕討論投資者的具體身份。

    Uber和滴滴為爭奪全球人口最多市場的主導(dǎo)地位而不惜大把燒錢。Uber稱,為在中國擴(kuò)張業(yè)務(wù),其每年至少花費(fèi)10億美元。兩家公司為爭奪市場份額,都向消費(fèi)者和司機(jī)提供激勵(lì)措施。

    據(jù)消息人士稱,Uber投資者兼公司董事、Benchmark合伙人比爾•格利(Bill Gurley)數(shù)月前與滴滴總裁柳青在派洛斯福德牧場(Rancho Palos Verdes)的Code Conference上進(jìn)行過簡短的交流。

    柳青能說一口流利的英語,并數(shù)度前往美國,為公司做宣傳,并與數(shù)位投資人進(jìn)行會(huì)面,這其中也包括美國蘋果公司。

    有消息人士稱,柳青今年還與Uber高級副總裁埃米爾•邁克爾(Emil Michael)見過面。這位消息人士拒絕透露這場會(huì)面所涉及的話題是否包括協(xié)議或合作的具體內(nèi)容。

    熟知此事件的另外一位消息人士稱,兩家公司目前尚未就交易進(jìn)行討論。

    談判的籌碼

    由于兩家公司都有堅(jiān)持獨(dú)立發(fā)展的意愿,Uber和滴滴的高層都在擔(dān)憂對交易表現(xiàn)出開放態(tài)度或?qū)⑾魅跽勁袝r(shí)的籌碼。滴滴目前在中國本土市場占據(jù)領(lǐng)導(dǎo)者地位,目前擁有1400萬司機(jī),并在全國400座城市開展運(yùn)營。Uber計(jì)劃今年將在華的業(yè)務(wù)擴(kuò)張至100座城市。

    Uber為中國業(yè)務(wù)設(shè)立了單獨(dú)的公司實(shí)體,并吸引了中國本土的投資者。然而,作為母公司,Uber仍向其投入資金,兩家公司在財(cái)務(wù)上存在千絲萬縷的聯(lián)系。

    在未上市的科技公司中,Uber和滴滴是一對重量級的競爭對手。Uber最新的估值已經(jīng)達(dá)到了近680億美元,并稱其目前持有超過110億美元現(xiàn)金和可轉(zhuǎn)債。滴滴最近的估值在280億美元,并稱其現(xiàn)金和可轉(zhuǎn)債達(dá)到了100億美元。

    這樣籌集現(xiàn)金至少從某種意義上看,雙方有意持續(xù)在中國市場的燒錢游戲。很多投資者認(rèn)為Uber和滴滴在玩懦夫游戲(Chicken Game),都在繼續(xù)燒錢,等待其競爭者低頭認(rèn)輸,或回到談判桌。

    在中國之外的市場似乎生意更好做。Uber稱,其在美國和加拿大市場已經(jīng)實(shí)現(xiàn)盈利。不過,該公司在發(fā)達(dá)國家的盈利被在發(fā)展中國家的虧損所沖抵。

    怎么分蛋糕

    消息人士稱,達(dá)成合作協(xié)議的一個(gè)潛在障礙在于如何分蛋糕,滴滴想得到的份額肯定多于Uber愿意給出的部分。投資者已經(jīng)建議Uber在華子公司被滴滴接收,而Uber則成為滴滴公司的小股東。

    Uber發(fā)言人拒絕就此置評。滴滴和其公關(guān)公司Brunswick對于多次電郵置評請求尚無回應(yīng)。

    與同行進(jìn)行合作的模式,滴滴并不陌生,其已經(jīng)與美國的Lyft、印度的Ola以及東南亞的Grab組成了一個(gè)國際性的同盟。

    Lyft是Uber在美國的主要競爭對手,滴滴曾經(jīng)向Lyft投資1億美元,這使得兩家公司潛在的和談進(jìn)一步復(fù)雜化。消息人士上月表示,Lyft已經(jīng)聘請了Qatalyst Partners投資銀行為其尋求潛在股權(quán)收購人。

    投資方壓力

    即使公司的創(chuàng)始人對于合并交易起初表現(xiàn)出不情愿,但中國市場近期發(fā)生的一系列案例為投資者實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)提供了先例。

    由于受到來自阿里巴巴和騰訊等股東的壓力,滴滴與之前的競爭對手快的在2015年實(shí)現(xiàn)了合并,組成了中國最大的打車服務(wù)商。去年,在資本的撮合下。攜程和去哪兒這對在線旅游行業(yè)的冤家也實(shí)現(xiàn)了聯(lián)姻。

    Uber目前融資額已經(jīng)達(dá)到150億美元,其投資者既有風(fēng)投機(jī)構(gòu)、還包括對沖基金以及主權(quán)財(cái)富基金。由于Uber CEO特拉維斯•卡蘭尼克(Travis Kalanick)表示,關(guān)于上市其可以等待足夠長的時(shí)間,這使得股東的投入無限期被鎖死。

    據(jù)消息人士稱,在推動(dòng)Uber進(jìn)行首次公開募股(IPO)上,除了監(jiān)管方面的問題,另外一個(gè)重要方面就是止住在中國市場的虧損。按照目前的估值,Uber不僅在未上市的初創(chuàng)企業(yè)中數(shù)一數(shù)二,同時(shí)也高于標(biāo)普500指數(shù)中85%的公司。

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