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    百戰歸來,清大EMBA再啟程

    企業倫理困境

    管理運營 86
       企業案例:李類在百利公司已經工作20多年了,在本公司一些分廠工作又在新加坡工作5年后,他回到了百利公司美國總部,開始擔任赫柏公司美國營銷高級副總裁一職。
     
    在從事新工作不久,李類聽到了一些關于其下屬的一位產品研發經理羅累的不好的消息。在公司食堂吃中餐時,李類碰到了人力資源副總裁,并與他進行了交流溝通。這位人力資源副總裁提醒李類,可能會接到羅累的電話。他接著,跟李類談起了羅累,說他存在著對下屬相當不友好的人事記錄。有多位不滿羅累行為的女性下屬要求與高管面談。李類進行了一些跟蹤調查工作。他發現,羅經理的工作業績是一流的,但是其個人人事檔案有他的下屬對他指控,不幸的是,在羅累在百利公司工作8年里,相同類似的抱怨與程度不斷增加。
     
    李類向公司總裁提及此事時,總裁指出,他是有一些問題,但是現在不能替換一個在新產品開發有如此成就的人,你是很重盈利的人,能夠理解為什么我們忽視了這些事情。李類不能如何處理此事。李類找上羅累進行了交流,提醒他注意團隊的士氣,暗示其克制一些不正常的行為舉止。過了不久,人力資源副總裁打電話給李類說,有些問題已經解決了,但是還有女性員工要求自己的抱怨能得高管的處理。
     
    管理評論:性騷擾是企業管理中一個不能忽視的倫理問題。這其中的性騷擾包括男上司對女下屬、男下屬的性騷擾,女上司對男下屬、女下屬的性騷擾。還有男同事對女同事、男同事的性騷擾。女同事對男同事、女同事的性騷擾。性騷擾包括語言、肢體騷擾。對于性騷擾,國家雖然已經立法,但是法律還是不完善,不健全。以至有些女員工或者男員工成為上司的“二奶”、“情婦”“二爺”。甚至還有被性侵害與強奸,不敢報案的,或者投訴無門,害怕出丑,吃啞巴虧的。企業倫理是中國企業走向全球化的必修課。而員工關系倫理中的性騷擾,是其中重要的一課。作為企業高層管理者,既要留住人才,也要保護好員工的人格權與身體權。要制訂出強勁有約束力的有關性騷擾和對待員工的公司政策。要依法保障員工們的身心不受其它人的摧殘。要與公安部門隨時保持密切的聯系,對性犯罪不法之徒要移送公安機關處理。不能縱容性騷擾行為在企業橫行,如果聽之任之的話,不但會打擊員工們的士氣,還會損壞企業的商譽,失大于得,弊大于利。企業還要有利于員工與管理層交流溝通的程序,處理員工們抱怨的程序。對于員工的抱怨要及時引起重視,及時處理,以免厚積突發,給予企業造成不必要的損失。
      作者介紹 :李文武,著名管理學家

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