今年以來，隨著王老吉商標案的塵埃落定,加多寶和王老吉之間的 營銷 對決又拉開了帷幕。不過，經過近一年的博弈，雙方的高下已初見分曉，據國家統計局中國行業企業信息發布中心公布的數據，2012年加多寶、王老吉的涼茶市場份額分別為73.0%、8.9%，加多寶高于王老吉64個百分點，將王老吉遠遠甩在身后。

    導致王老吉敗北的原因有許多，諸如王老吉的渠道建設、制造能力及市場推廣未能跟上加多寶的深度和廣度等等，而其品牌延伸的敗筆也“功”不可沒。

    廣藥集團從2011年起啟動“王老吉”品牌擴張之路，在2012年3月宣布成立廣藥王老吉大健康產業公司，構建出500億“大健康產業”戰略。在大健康產業戰略的主導下，王老吉通過授權白云山推出王老吉百世康絞股藍飲料，授權廣糧集團推出王老吉固元粥、蓮子綠豆爽、月餅等產品等，向食品、保健品、藥酒、藥妝等多個領域延伸擴展。由此不難看出，廣藥集團對王老吉的吸金預期非常高。

    品牌延伸的美麗“光環”使許多企業難擋誘惑，許多企業都希望通過品牌延伸來拓展自己的市場空間，王老吉也不例外。然而品牌延伸并非一勞永逸的點金之術，也不是一個用之不竭的寶藏。事實上，品牌延伸是一把雙刃劍，合理的品牌延伸是企業發展的加速器，使企業一本萬利；不合理的品牌延伸則可能是企業發展的滑鐵盧，使企業面臨巨大風險。

    許多品牌延伸慘敗的案例早已成為前車之鑒，例如，茅臺想借“國酒”的品牌影響力開拓新市場，先后推出茅臺啤酒、干紅，然而結果卻事與愿違，2006年茅臺集團投資2.4億元打造10萬噸啤酒生產線，2009年上半年僅 銷售 2萬噸。又如，1996年海爾品牌大膽延伸到藥業，結果卻不甚理想。海爾希望成為“中國醫藥行業的一匹狼”，然而，十多年過去了，海爾藥業卻還是名不見經傳。2008年7月，海爾藥業控股權不得不售予中國生物制藥全資子公司正大永福的手中。再如，香港金利來原本是“男人的世界”，所以金利來推出男士西裝、襯衫、皮具等無不成功，然而，金利來后來又推出金利來女士提包，金利來護膚系列產品等，顯得不倫不類，也淡化了金利來的品牌個性。立白本來是洗衣粉專家，而立白卻將品牌延伸到牙膏、洗發水等領域，立白到底代表什么？立白的品牌個性有點模糊了。

    諸多品牌延伸失敗的案例應該借鑒，然而廣藥集團依然重蹈覆轍，這反映了廣藥集團短視和急功近利的心態，也體現出廣藥集團在品牌運作上缺乏起碼的專業水準。

    經過多年的市場推廣，王老吉在消費者心目中已經根深蒂固地成為“涼茶”的代名詞，而王老吉延伸到食品、保健品、藥酒、藥妝等多個領域，則嚴重稀釋了王老吉“涼茶”的專屬性，稀釋了王老吉“預防上火”的品牌訴求。這樣的品牌延伸只能導致王老吉曾經的涼茶優勢消失殆盡，最終什么都不是。

    在超市看到紅罐加多寶和綠罐王老吉綠豆蓮子飲料并排銷售，你知道消費者會怎么想嗎？“加多寶的確還是涼茶，王老吉？可能是綠豆蓮子湯，也可能是月餅或粥，或者是其它什么東西！”

    1984年，“東方魔水”健力寶在洛杉磯奧運會上一鳴驚人，其光芒絲毫不遜當時的可口可樂。然而因為易主，這個曾經風光無限的民族品牌就此衰落！如今，廣藥集團應該引以為戒。

    品牌建設是一個系統工程，它需要激情和投入，更需要專業和理性。希望廣藥集團能夠在品牌戰略、渠道建設等方面不斷提升，再現輝煌！