很多企業投入了大量的精力抓銷售管理，效果并不理想，總是有這樣或那樣的問題困擾著銷售管理者們。實際上，一個企業想要做好銷售管理，必須要有完善的銷售管理制度，并有相應的銷售管理政策與之相匹配。今天要與大家分享的主題是對于困擾我們的那些銷售管理問題，到底該怎么解決?

　　一、銷售無計劃

　　銷售工作的基本法則是，制定銷售計劃并執行。銷售計劃管理包括制定一個切實可行的銷售目標和實施方案。然而，許多企業在銷售計劃的管理上存在一系列的問題：

　　1、很多銷售目標不是建立在準確把握市場機會、有效組織企業資源的基礎上確定的，而是銷售管理者憑借自己的經驗和直覺拍腦門兒決定的;

　　2、銷售目標分解不合理，無法落地實施;

　　3、公司管理層只是向業務員下達目標數字，卻不指導業務員制定實施方案;由于沒有明確的市場開發計劃，企業的銷售工作失去了目標，各種銷售策略、方案、措施不配套，也無銷售過程監控和效果檢驗措施。

　　二、 過程無把控

　　1、 無法控制業務員的銷售行為，從而無法保證銷售計劃有效實施。

　　2、業務員的銷售活動過程不透明，企業經營的風險增大。

　　不對銷售管理過程進行有效的控制，就不會有好的業績結果。

　　三、客戶無管理

　　這就是說，管理得當，麥子就會實現自身的價值或是創造出新的價值;管理不善，就會失去自身的價值。同理，企業對客戶資源管理的好，就會提高客戶的終身價值，反之則會導致企業在不斷開發新客戶的同時也在失去老客戶。在銷售管理過程中客戶管理方面存在很多問題，例如：客戶資料不全面、信息不安全、老銷售離職帶走客戶資源，客戶生命周期價值低等。

　　四、信息無反饋

　　信息是企業決策的依據。業務員的工作成果包括兩方面：銷售額和市場信息。相對來說，市場信息更為重要，因為它關乎的是企業明天的市場和銷售額。然而很多企業并沒有建立一套行之有效的信息收集和反饋系統，導致很多市場信息都掌握在業務員手中，企業了解到的大多是大量碎片化、不真實的市場信息，這使得企業不能及時發現在營銷策略中存在的問題并及時調整。

　　五、 業績無考核

　　有考核才會有高效的執行力，例如：每天的電話量、拜訪量要求多少，客戶翻動率要達到多少、新客戶新簽的客單價、老客戶的續費率等，而很多企業并沒有針對這些制定完善的考核機制。

　　六、 制度不完善

　　很多企業的銷售管理制度不配套，好象缺了一塊板的“木桶”，盛不住水，其特征是：獎懲制度不明確，對應該鼓勵的行為缺乏制度上的獎勵規定，對禁止的行為缺乏相應的處罰制度;該獎勵的不能及時兌現，該處罰的無法實際執行。