建立品牌，解決庫(kù)存的手段
只所以對(duì)產(chǎn)品庫(kù)存有這樣的理解，是因?yàn)樵谀壳皣?guó)內(nèi)的品牌運(yùn)作過(guò)程中還沒(méi)有找到真正適合中國(guó)的品牌發(fā)展之路?？量桃稽c(diǎn)說(shuō)就是中國(guó)的品牌經(jīng)營(yíng)者還處于粗紡式的產(chǎn)品銷(xiāo)售階段，和品牌化運(yùn)作還是有一些距離的。
多管齊下控制物料成本
在鞋業(yè)生產(chǎn)中控制物料成本，是一個(gè)很大的概念，也不是一朝一夕能完成的事情，需要工廠的管理階層領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)成本的觀念，教育內(nèi)部員工，并且頒布、落實(shí)一系列成本管理的方案，獎(jiǎng)勵(lì)有功于節(jié)省材料的員工，懲罰浪
安全生產(chǎn)管理體制的錯(cuò)位
首先，在大的管理框架，安全生產(chǎn)是一個(gè)有機(jī)的統(tǒng)一整體，但為什么要分普通安全和煤炭安全之分?這在實(shí)際上國(guó)家已經(jīng)把安全生產(chǎn)分成三、六、九等，煤炭安全是中央軍而其他安全是保安隊(duì)。看煤炭監(jiān)察的人員、裝備、工作條件是何等的威風(fēng)，但這幾年他們監(jiān)察的結(jié)果如何呢?
企業(yè)生產(chǎn)管理之庫(kù)存控制
從企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程而言，庫(kù)存是指企業(yè)用于生產(chǎn)和/或服務(wù)所使用的，以及用于銷(xiāo)售的儲(chǔ)備物資，庫(kù)存的形態(tài)主要包括：原材料、輔助材料，在制品，產(chǎn)成品和外購(gòu)件等四大類(lèi)。
裝配型企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)管理中推進(jìn)'6S'活動(dòng)時(shí)的常見(jiàn)癥狀
近年來(lái)，發(fā)源于日本的'5S'管理活動(dòng)作為一種行之有效的管理技術(shù)越來(lái)越多的被國(guó)內(nèi)眾多的企業(yè)所采用，并被不斷的發(fā)揚(yáng)光大，由最早的'5S'延伸為'6S'或'7S'?？梢哉f(shuō)，'5S'管理技術(shù)的引入和推廣，在夯實(shí)我國(guó)企
供應(yīng)鏈環(huán)境下企業(yè)采購(gòu)模式的優(yōu)化及案例
在供應(yīng)鏈環(huán)境下分析采購(gòu)的重要性、現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，研究采購(gòu)的優(yōu)化模式。探討供應(yīng)鏈下如何進(jìn)行企業(yè)采購(gòu)模式的優(yōu)化，以及在優(yōu)化過(guò)程中應(yīng)著重解決的問(wèn)題，如采購(gòu)模式的優(yōu)化與企業(yè)內(nèi)外部的協(xié)同等，并結(jié)合實(shí)例加以研究
數(shù)字化車(chē)廠：在生產(chǎn)過(guò)程中就規(guī)避所有不可控因素
以前,數(shù)字化工廠還是只存在于人們腦海中的“夢(mèng)工廠”，現(xiàn)在已經(jīng)越來(lái)越多的出現(xiàn)在現(xiàn)實(shí)中。于秋濤說(shuō)，奧迪的全數(shù)字化工廠包含四個(gè)層面，一個(gè)是數(shù)字化的規(guī)劃，也就是前期設(shè)計(jì)、布局的數(shù)字化，第二就是數(shù)字化生產(chǎn)，第三個(gè)是數(shù)字化的物流，第四個(gè)就是數(shù)字化的質(zhì)量保證。
關(guān)于機(jī)械制造企業(yè)內(nèi)外供應(yīng)鏈的整合分析
傳統(tǒng)的企業(yè)信息化管理著眼點(diǎn)在于對(duì)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化管理，隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針向以客戶(hù)為中心的轉(zhuǎn)變，需要加強(qiáng)與客戶(hù)關(guān)系的維護(hù)，出現(xiàn)了客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）;隨著企業(yè)結(jié)構(gòu)從大而全向?qū)I(yè)化分工合作的的重組，有的主機(jī)
沒(méi)有車(chē)間層的生產(chǎn)管理——定制產(chǎn)品中小企業(yè)的一種生產(chǎn)管理模式
個(gè)性化需求具有多樣性的特點(diǎn)，因此定制產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程需要經(jīng)常性地進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)換，這就要求生產(chǎn)系統(tǒng)中各環(huán)節(jié)銜接性和協(xié)調(diào)性要好，各生產(chǎn)單位反應(yīng)速度要快，能夠?qū)崿F(xiàn)敏捷性生產(chǎn)以滿(mǎn)足客戶(hù)需求。
如何提高生產(chǎn)效率
一、強(qiáng)化班組的管理：
