第一次聽說“降維”這個詞是從劉慈欣的《三體》這本書里來的，大概的意思是在高維文明面前，人類的鉆木取火和量子通信沒有本質區別，高維文明打擊低維文明將是毀滅性的。后來看了一篇文章，談到一個觀點：升維思考，降維打擊。指站在比別人更高的維度想清楚問題。看完文章我的感觸頗深，所以我借用這個時髦的詞匯，作為從技術鷹轉型管理狼的八大思維轉換之一，即思想升維。

思想升維強調管理者從具體問題中跳出來，嘗試去更高層面觀察問題，尋找長期、根本、甚至決策性的問題。思想升維固然有難度，但通過升維，我們會快速剔除無關緊要的細節，能夠把目光聚焦在真正關鍵的問題上，反而簡化了問題。但是，很多基層管理者，特別是從技術業務崗位的技術精湛的骨干員工，卻常常糾結于該不該升維？為什么要升維？

當我為企業進行培訓咨詢的時候，經常會聽到這樣的聲音。：

“馮老師，我就是一個小小的主管，沒有必要去了解公司未來的發展方向，戰略這一塊我們不需要了解，你就跟我講講主管怎么完成團隊任務就行了。領導們當然需要高瞻遠矚，但我只需要把分內的事完成就行了。”

“我們是做硬件開發的，不需關注產品經理的痛點，更不需要了解前端客戶經理在想什么。”

“案例最好全部用研發的，供應鏈和銷售跟我們關系不大。”

每次聽到這樣的聲音，我都會告訴他們，從技術骨干轉型成為有效的管理者，升維是必經之路。通過升維，我們對于聚焦問題本身的意義有深化，我們被迫做更深刻的思考，而改變本身的動力也更為持久。這個理兒不難理解，但是這種“被迫”迫使技術型管理者走出了自己的舒適區。所以，升維有難度。這里我談談個人觀點，我認為升維的核心是要完成“三個換位”：

• 聚焦的過程即站在上級領導的層面去思考自己小團隊的問題
• 站在兄弟部門的角度去思考自己部門的問題
• 用更長期的視角去思考部門當下的問題
  然后再實施降維打擊，而且執行的時候比別人更兇狠，更投入、更接地氣。