人人都說加州的硅谷是創(chuàng)業(yè)者的天堂。用通俗的話說就是這里創(chuàng)業(yè)的土壤比較肥沃，有一整套從市場、資本、基建到人才的成熟而完善的創(chuàng)業(yè)者孵化體系，又有Facebook、Groupon、Paypal、Twitter等一家家網(wǎng)絡(luò)公司作為業(yè)界翹楚在這里百花齊放提供網(wǎng)絡(luò)圈的支持，再加上時(shí)不時(shí)上演一場類似Instagram在起創(chuàng)兩年后即從無到有被 Facebook 以十億美元價(jià)格收購的勵(lì)志故事，更加將硅谷神話成了一塊人人都可以從中挖掘出第一桶金的黃金寶地。

那些創(chuàng)業(yè)成功的故事聽起來是如此美妙和動(dòng)人，現(xiàn)在再回頭去看他們的軌跡，想當(dāng)然地會(huì)把他們的成功都?xì)w結(jié)于市場的契機(jī)、團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)，甚至乃至于創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的聰明才智，可以敏銳地把握住他們所經(jīng)歷的每一步關(guān)鍵點(diǎn)。

但是市場、團(tuán)隊(duì)、才智，為什么偏偏只垂青于少數(shù)的幾人？要知道，同期做影相和圖片分享app的，整個(gè)硅谷就有超過幾十家團(tuán)隊(duì)，而Instagram一直為人所詬病，比如他們強(qiáng)迫用戶需先注冊(cè)再影相和使用社交網(wǎng)站分享圖片的“霸王性條款”。

正是因?yàn)檫@樣的不便，Instagram在我的手機(jī)上一直是一個(gè)“死”軟件，不需要注冊(cè)直接使用的同類軟件實(shí)在太多，為什么一定要單單只用這一款？還有那有意設(shè)計(jì)出來的相片直橫效果，為什么不選擇更為專業(yè)的Polaroid（寶麗來）？但最終跑贏的，卻是2010年才推出的Instagram，而它的最大賣點(diǎn)，正是那超過三千萬被強(qiáng)迫注冊(cè)的龐大用戶社區(qū)和方型的相片構(gòu)圖。

同樣的道理，喬布斯出創(chuàng)Apple的那個(gè)年代，走進(jìn)硅谷“自組電腦俱樂部（Homebrew Computer Club）”的，不是身著奇裝異服，留長發(fā)、蓄長須的嬉皮士，就是抽著大麻，聽著爵士樂的計(jì)算機(jī)怪才（geek）。那時(shí)候的所謂計(jì)算機(jī)，四四方方，沒有屏幕也沒有鍵盤，只有一排排的開關(guān)和燈。

相信看過電影《硅谷海盜》（Pirates of Silicon Valley）的，一定都會(huì)對(duì)里面那個(gè)略顯荒誕、嬉皮味十足的年代印象深刻。在那個(gè)時(shí)候，如果換成我們，撞到那位滿面胡子渾身臭味在汽車庫里正對(duì)著一個(gè)盒子發(fā)呆的喬布斯，我們會(huì)辭去我們優(yōu)厚的工作，放棄穩(wěn)定的生活，加入到他們的團(tuán)隊(duì)中去嗎？我們大概只會(huì)叫我們的兒子好好學(xué)習(xí)考入哈佛不要不務(wù)正業(yè)，然后叫我們的女兒千萬不要嫁這樣沒有房子沒有車子沒有穩(wěn)定工作的嬉皮人士。

但最后，卻是這兩個(gè)默默無名的小子（喬布斯和蓋茨），成為了整個(gè)世界的表征。

我的好友D君，2009年的暑假，我們一起坐在Palo Alto一家中餐館里吃飯，他剛剛辦理了斯坦福的休學(xué)手續(xù)，拿著來自硅谷創(chuàng)投的第一筆營運(yùn)資金，遠(yuǎn)赴 北京 投身互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。我們握手告別。D君專長工業(yè)設(shè)計(jì)，團(tuán)隊(duì)里另一核心人物也是來自斯坦福，專責(zé)戰(zhàn)略，另一個(gè)搭檔則負(fù)責(zé)技術(shù)。

三個(gè)年輕人在北京一間破舊的辦公室里，對(duì)著幾臺(tái)電腦開始上路。這之后的半年，常?？吹剿l(fā)來的臨晨三、四點(diǎn)工作的照片，還有零亂的辦公桌前的杯面。大半年后，初始的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃難以獲得積極的市場回應(yīng)，我半開玩笑地對(duì)他說，休學(xué)的時(shí)間一年，你還可以繼續(xù)失敗半年，等你再回到斯坦福，我們?cè)僖黄鸪燥垺?/p>

等到休學(xué)的規(guī)定期限到期時(shí)，D君頂住各方的壓力，選擇放棄斯坦福的文憑，退學(xué)堅(jiān)持繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。

再半年，這一年輕的團(tuán)隊(duì)改變思路，重新起步。當(dāng)時(shí)正好團(tuán)購風(fēng)起，他們迅速找到一個(gè)縫隙市場（niche market），在千團(tuán)大戰(zhàn)中逐步脫穎而出，發(fā)展壯大，現(xiàn)如今已經(jīng)在北京擁有超過兩千平米的倉儲(chǔ)式倉庫和上百人的隊(duì)伍，每年的運(yùn)營收入亦達(dá)到了幾千萬的規(guī)模。

成功者的故事，總是會(huì)被包裝再造；而硅谷的傳奇，也因此被一再渲染，但是又有多少人真正去了解創(chuàng)業(yè)者的艱辛，去深度挖掘硅谷之所以成為創(chuàng)業(yè)者樂園的精髓所在？如果當(dāng)初Instagram被同行批評(píng)的時(shí)候就轉(zhuǎn)變自己的風(fēng)格，如果喬布斯在八十年代被逐出蘋果公司的時(shí)候就回歸原本的生活，如果我的好友D君在初創(chuàng)失敗的時(shí)候就選擇放手退卻，那今天的我們，還有可能聽到這樣的傳奇故事嗎？成功需要堅(jiān)持，而硅谷的精神就是容忍失敗，接受失敗。

大浪之下，可以浮上海面的，畢竟只是幸運(yùn)的少數(shù)，而更多的，還潛伏在海底。也許一輩子都沒有機(jī)會(huì)浮出海面，但是只要有逐夢的勇氣，不斷創(chuàng)新與嘗試，那就有希望。有希望，就會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持自己的選擇，一路到底，終點(diǎn)的地方就是成功。可是遺憾的是，知道這個(gè)道理的人很多，真正愿意去做的人卻很少。知易行難，勇氣和堅(jiān)持是永恒不變的成功來源。

可為什么偏偏是硅谷，才孕育出如此多的傳奇？D君的創(chuàng)業(yè)，似乎更像是一個(gè)北京奮斗故事而和硅谷無關(guān)。但事實(shí)上，如果不是硅谷，如果當(dāng)初D君選擇的是東海岸學(xué)校而非斯坦福，那又會(huì)是另一條人生的道路。硅谷的魅力正在于，只要你一旦身處其間，時(shí)時(shí)刻刻就會(huì)無不受創(chuàng)業(yè)激情的感召，被激發(fā)起做一番自己事業(yè)的沖動(dòng)，并勇于投入。