請看某企業(yè)現(xiàn)實情景，員工在企業(yè)來說常常看作是被管理的最下層，“反正上頭說什么，我們就做什么，”幾乎是所有在崗位員工的心態(tài)。
基于這種狀態(tài)，作為顧問角色的筆者提順理成章的建議：讓該企業(yè) 人力資源 部和 生產(chǎn)管理 部聯(lián)合主持和成立能讓員工都“過把癮”的各個小組，包括目標參與組、質(zhì)量改善組、員工權(quán)益組等。讓員工自愿參加，每月評議一次和外加獎勵，對連續(xù)三次或累計五次獲評者，年終將得到半個月基本工資的獎勵。同時，把上崗和學習結(jié)合起來，考慮參與者的素質(zhì)水平進行針對輔導和學習 ，達到學以致用的目的。
這樣的“工作參與方案”令員工的心境和情緒大為改觀，不但在一定程度上提高了員工滿意度，而且在工作效率和改善質(zhì)量成本等方面產(chǎn)生正面影響力。
筆者（佟天佑）的顧問心得和分享是：若能加注一些實質(zhì)性的內(nèi)容；如評議得分加獎勵，“過把癮”便上升到一個新臺階——心智與情智的層次了，若在此基礎(chǔ)上成立崗位工作檢查組等，在過程中糾正，在糾正中提高；其激活與影響就更為深遠了。
