企業全面預算管理是一種以市場為導向的管理模式，成本決策又是現代企業管理中十分重要的管理環節。企業管理者應樹立與市場經濟相適應的現代價值觀念，包括開拓創新觀念、競爭風險觀念、時間價值觀念、邊際效應觀念等，不斷優化企業的理財行為，提高企業的成本決策水平，最大限度地發掘各項經濟資源的潛能，順利實現企業預算目標。

　　成本決策是企業為實現預定的目標成本，在預測的基礎上，結合本單位的內部條件和外部環境，通過縝密的調查研究，借助于成本效益分析原理和專門的技術，作出的決策和判斷。正確的成本決策需要以高質量的經濟信息為基礎。博科資訊全面預算管理咨詢研究中心負責人尹棟梁認為，成本決策分析應注意收集分析生產、財務和銷售三種信息呢。

　　成本決策三大信息來源

　　1、生產信息。主要是產品的數量、質量、消耗、成本和生產組織等信息。包括：

　　(1)加工工藝和流程。指工藝技術的選擇、工藝流程的分析、生產能力和設備的配套、生產控制和物料輸送計劃 等。

　　(2)生產能力計劃 。指產量預測，生產設施和設備的利用，生產日程計劃 等。

　　(3)庫存情況。指原材料、在產品和產成品的合理庫存，定貨的品種、時間及數量等。(4)物耗標準。指原輔材料、能源動力消耗水平，產品收得率等。

　　(5)人力資源。指崗位的設定和調整、工時計劃、責任評價與考核標準、工資獎勵水平等。

　　(6)質量控制。指產品的等級率、合格率要求，質量成本等。

　　2、財務信息。主要是維持生產經營的資金信息。包括：

　　(1)現金。指合理的現金持有量、經營活動的現金流量等。

　　(2)主要流動資金占用。指應收帳款和存貨等。

　　(3)主要流動負債。指短期借款規模、籌資渠道、籌資條件、利率水平、應付帳款等。

　　3、銷售信息。主要是市場信息：包括：

　　(1)產品需求預測。指各個階段市場對產品的需要量。

　　(2)產品供應分析。指國內產品供應量、國外進口量、需求和供應的比例關系及預期供應趨勢。

　　(3)產品價格研究。指國內外同類產品價格及其波動趨勢。

　　(4)競爭對手能力。指同行業企業的裝置規模、生產能力、價格成本等。

　　(5)客戶信用。指產品合同執行情況，客戶信用支付能力等。

　　成本決策定性和定量法

　　尹棟梁從理論角度總結，成本決策的方法一般可分為定量分析法和定性分析法兩類。

　　1、定量分析法。運用數學方法，將決策所涉及的變量與決策目標之間的關系以數學公式表達出來，然后通過求解得出決策目標所要求的最佳方案。

　　成本決策中常用的定量分析方法有：

　　(1)本量利分析法。以成本習性分析為基礎，確定產品保本點，進而分析有關因素變動對企業盈虧影響作出最佳方案。

　　(2)差量分析法。在比較不同各選方案的預期收入與預期成本之間差別的基礎上，選出最佳方案。

　　(3)差異成本法。將各種各選方案中的成本數值進行比較，出不同方案的成本差額，選出最佳方案。

　　(4)邊際貢獻分析法。通過比較備選方案的邊際貢獻大小來選出最優方案。

　　(5)最優經濟批量法。在產品批量生產或原料批量采購時要決定一個合理的批量，使得生產成本(或定貨成本)與儲存成本之和最小。

　　(6)線性規劃法。在生產多品種產品的企業中，如何把有限的經濟資源充分加以利用，以求得利潤最大化或成本最低化的產品最優組合。

　　(7)決策樹法。以“決策樹”的形式將成本決策的各個要點、可能事件或機遇順序展開，并以定量方法計算和比較各個抉擇方案的結果，以選取最優方案。

　　2、定性分析法。運用定量分析法，必須具備完整、準確的成本資料，以及對未來影響成本的各因素能加以量化。由于企業經濟活動的復雜性，并非每一項經濟業務都可以進行定量分析，因此就需要進行定性分析。成本定性分析主要依靠具有豐富知識和經驗的管理者，利用直觀資料和邏輯推理進行分析判斷，對各種備選方案作出恰當的評價和選擇，從而確定最佳方案。

　　博科資訊全面預算管理咨詢研究中心認為，企業全面預算管理是一種以市場為導向的管理模式，成本決策又是現代企業管理中十分重要的管理環節。企業管理者應樹立與市場經濟相適應的現代價值觀念，包括開拓創新觀念、競爭風險觀念、時間價值觀念、邊際效應觀念等，不斷優化企業的理財行為，提高企業的成本決策水平，最大限度地發掘各項經濟資源的潛能，順利實現企業預算目標。