當前，企業(yè)集團是國內(nèi)整合資源、創(chuàng)造價值的重要經(jīng)濟載體。從近年來社會財資的流向看，大型企業(yè)集團吸納與整合財資的力量越來越強，力度也越來越大，隨之而來的是集團化的財資管控問題。本文結合我國大型企業(yè)集團財資管理實踐，試就以價值為目標，如何加強與完善集團化財資管控等問題談些粗淺看法。
一思：財資的重要性
所謂財資，即企業(yè)財力資源。它是一定時期內(nèi)企業(yè)能夠有效整合起來并可為己所用、創(chuàng)造價值的內(nèi)外部金融資源的簡稱。包括企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)金流、股東投資、銀行信貸、企業(yè)債券、客戶資金、政府財力支持等。
財資是企業(yè)的核心資源
國際上通常將資本、技術、品牌列為世界500強的三大核心資源。擁有這樣的核心資源，企業(yè)就能夠不斷吸引人才，有力地推動新的產(chǎn)品與服務，深度地開拓市場，從而提高核心競爭力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在三大核心資源中，財資又有其獨特的效用。以雄厚的財資可以獲得有用的技術，可以吸引一流的管理團隊，可以快速地進行企業(yè)并購，可以有力量拓展其他稀缺資源。
財資直觀地表達了企業(yè)的運營能力和競爭能力
企業(yè)財資形式上表現(xiàn)為企業(yè)的現(xiàn)金流量，實質上表現(xiàn)為企業(yè)整合內(nèi)外部金融資源的智慧與能力。其上端表現(xiàn)為財力資源導入的能力，即輸血能力，其下端表現(xiàn)為財力與財力資源創(chuàng)生的能力，即造血能力，二者之間形成一個財力投入與財力產(chǎn)出的函數(shù)關系。如果產(chǎn)出等于投入，意味著保值；如果產(chǎn)出高于投入，意味著增值；如果產(chǎn)出低于投入，意味著貶值；如果低投入高產(chǎn)出，意味著企業(yè)擁用巨大的附加值，這個企業(yè)在資本市場和產(chǎn)權市場上就會很值錢。
決定這種函數(shù)關系的是企業(yè)的運營能力。運營能力高低，決定了外部金融資源成本的高低，全部金融資源利用效率的高低，企業(yè)投資與資產(chǎn)效率的高低。
二思：財資管控的目標是創(chuàng)造價值
創(chuàng)造價值是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下生存的惟一職能與合理性依托。企業(yè)首先要占有社會資源，當然也包括財力資源，擁有了支配和使用這些社會資源的權利；然后要對資源進行匹配、整合與轉化，使資源在企業(yè)內(nèi)既保持了原有價值又產(chǎn)生一個新的增值，對社會貢獻了新的產(chǎn)品與服務，對股東貢獻了紅利與資產(chǎn)增值，對國家貢獻了稅款與就業(yè)崗位。
財資的初始形態(tài)為資金形態(tài)，表現(xiàn)為股東資本金與企業(yè)負債所形成的“真金白銀”。資金形態(tài)除了一部分流動資金外，要轉化為廠房、設備等資產(chǎn)形態(tài)，從而形成企業(yè)產(chǎn)能，企業(yè)產(chǎn)能的財資形態(tài)是營業(yè)收入。營業(yè)利潤要補償折舊費、財務費用、職工工資、管理團隊薪酬，并支付稅收，所剩余額為凈利潤。而凈利潤及其帶來的凈資產(chǎn)增值，就是“創(chuàng)造價值”。既然財資管控的出發(fā)點和落腳點都圍繞著創(chuàng)造價值展開，它就不是單純的“財務管理”，而是全員參與的全體高管人人有責人人盡力的價值管理。
三思：財資管控的重點環(huán)節(jié)
融資決定強弱
融資管理是財資管控的首要環(huán)節(jié)。在這個環(huán)節(jié)中的兩個重要方面是企業(yè)負債管理和股權融資管理。企業(yè)對負債率高低的承受力一般是與債務杠桿化率密切相關的。如果債務杠桿效用好，高負債是能夠快速為企業(yè)積累財富，擴大資產(chǎn)和創(chuàng)造價值的。如果債務去杠桿化，其對利潤的邊際貢獻率為零，債務就不是資源而變?yōu)轱L險，有可能導致企業(yè)遭遇債務重組，產(chǎn)權易人。因此，企業(yè)控制負債與否，一定要與債務成本高低、運營成本高低、償債能力高低綜合起來考慮，進行動態(tài)調(diào)整與彈性控制。
股權融資是指在不失去控制權的前提下引進戰(zhàn)略投資者和上市融資的籌資行為。這種融資與債權融資相比，在企業(yè)治權、運行機制、利潤分配等方面影響是巨大而深遠的。股權融資有利于從根本上調(diào)整企業(yè)的財務結構，有效降低資產(chǎn)負債率，建立新的治理結構，形成對股東負責的運營機制，從而派生出企業(yè)的市值管理和投資者關系管理等新的管理范疇。成功的股權融資，不僅壯大企業(yè)的資本實力，更充實了管理智力，更有利于債務融資的計劃 ，為企業(yè)走放大式發(fā)展模式提供了有力的金融支持。因此說，融資決定了企業(yè)的強弱，融資管理是財資管控的關鍵環(huán)節(jié)。
投資決定盛衰
就投融資的邏輯關系而言，融資是投資的前提，投資不可能是空手道。從逆向上看，投資效率又決定了融資能力。一個效益良好、投資回報較高的企業(yè)，其在債權或股權融資上都會受到追捧；反之，投資效率較差的企業(yè)，就會受到資本市場的冷落，出現(xiàn)資金鏈斷裂的風險。一個理性的企業(yè)，在投資環(huán)節(jié)上必須持續(xù)地體現(xiàn)出“對債權人負責，為投資人謀利”的精神，把投資行為管控到位。一般來說，投資規(guī)模、投資效率、投資風險這三個關乎投資評價的要素，是投資管理必須要充分有效研究的。規(guī)模經(jīng)濟的盈虧平衡點與規(guī)模不經(jīng)濟的邊界線的測算與分析是十分重要的。每一個投資項目的市場環(huán)境和技術變化（進步）是千差萬別的，因此一次性投資和后續(xù)投資規(guī)模會對項目的后續(xù)運營帶來根本性的影響。從理論上講，投資效率和投資風險的確定，應該都是一種后評價機制，但這兩個要素又必須在投資決策之前給出一系列數(shù)據(jù)支持和判斷結論，這是非常困難的。許多不確定性往往就出現(xiàn)在投資決策完成到投資結束之間，大型投資項目這個區(qū)間會更長，有可能五年、八年甚至10年，由此帶來的風險也會越大，例如當前出現(xiàn)巨大風險的煤化工項目就是如此。建設期內(nèi)市場發(fā)生急劇性的逆向變化，原預測的內(nèi)部收益率很難再支持項目的落成，因此工程下馬的問題便出現(xiàn)了，企業(yè)的沉沒成本開始形成。
營資決定成敗
投資完成之日，就是資金轉化為固定資產(chǎn)和運營設施之時。資產(chǎn)運營水平對現(xiàn)金流獲取、成本控制、品質保證、效益提升、投資回報等具有直接的作用力。通常所說的管理就是效益，在這一環(huán)節(jié)才能直觀地體現(xiàn)出來。因為融資的財務成本，投資的初始成本，經(jīng)營的人力成本，都要由營資階段予以補償，然后還要獲得凈利，這是非常不容易的事情，經(jīng)營壓力便由此而生。運營專業(yè)化、精細化還可以延長設備使用年限，減少維修成本，增強還債能力，從另一個角度獲得運營效益——安全效益。運營成本的改善是持續(xù)的、永無止境的，管理創(chuàng)新帶來的資源節(jié)約、消耗降低，會為企業(yè)積累低成本優(yōu)勢。從企業(yè)的財務成果看，運營水平?jīng)Q定了投資的最終成敗，建得好、管不好的企業(yè)同樣要被市場所淘汰。
償資決定生死
每個企業(yè)都會并且需要一定的負債，這些負債到期是要償還的。能否如期支付到期債務，是財資管控的生死環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)償債能力的積累就顯得尤為重要。一般來說，企業(yè)運營現(xiàn)金流只能償付一定的債務而不能覆蓋全部債務，要應對償債風險，除有效控制債務規(guī)模外，還應計劃 股權融資擠出一部分債務、計劃 債務期限組合確定償債次序、計劃 新的債務替換舊的債務、運用內(nèi)源資金減少一些債務、使用客戶資金延緩一些債務等等。從根本上講，必須加強經(jīng)營管理和資本運營，應用企業(yè)當期效益有序地償還債務，減少產(chǎn)業(yè)利潤的金融外溢（企業(yè)支付的利息遠遠高于利潤的現(xiàn)象）。從金融危機之下倒閉的企業(yè)看，企業(yè)的償債能力決定了企業(yè)的生死。
