于彬彬
于彬彬薪酬績效咨詢與輔導專家澳大利亞國立大學碩士世界500強央企人力高管23年人力資源管理經(jīng)驗13年專注薪酬績效研究與企業(yè)輔導清華大學CHO班特聘講師暢銷書《薪酬設計實戰(zhàn)》作者全國中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會人力資本分會智庫專家國家外專局IPMA-HR注冊培訓師中國注冊人力資源管理師認證中心
建立基于內(nèi)部市場化的薪酬績效新機制
在人類文明由工業(yè)時代向后工業(yè)時代的轉進過程中，“不確定”成為一種常態(tài)。企業(yè)面對紛繁復雜的各種經(jīng)營管理問題時，即便能夠做到“對癥下藥”，那也可能是舊癥未愈，新愁又來。因此，本課程希望通過由“癥狀解”到“杠桿解”的過程，一攬子地幫助您解決：
戰(zhàn)略性薪酬體系設計
戰(zhàn)略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設計要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系
EPP李彬：項目團隊績效與薪酬管理的核心點與盲點
EPP李彬：項目團隊績效與薪酬管理的核心點與盲點
薪酬設計實戰(zhàn)訓練
【學員對象】HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數(shù)：35人?！窘鉀Q問題】?如何解決企業(yè)內(nèi)部不同部門之間的薪酬公平性問題？?如何解決相同崗位在不同部門的薪酬差異問題？?如何解決員工抱怨沒有職業(yè)生涯發(fā)展通道問題？?如何解決企業(yè)內(nèi)部定薪、調(diào)整沒有方法的問題？?如何解決企業(yè)內(nèi)部大鍋飯的問題？?
寬帶型薪酬體系建設的0-1
所謂企業(yè)薪酬體系建設，也就是實現(xiàn)企業(yè)薪酬管理的規(guī)范化，即選擇確立適合企業(yè)實際，并能最大限度地激發(fā)員工積極性的薪酬管理政策、薪酬結構、薪酬核定辦法、薪酬支付管理辦法，并健全完善能保障其全面貫徹落實的管理制度。它是構建整體企業(yè)運營與人資開發(fā)體系的基礎和源動力，也反映出一流企業(yè)的價值觀和文化。本課程通過大量的企業(yè)實踐，整理和梳理了大部分公司在薪酬體系建設的過程中的實際操作復雜的問題
薪酬設計與管理
（2天）一、人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略的聯(lián)系1、力資源管理人員的角色演變2、薪酬的本質(zhì)與目的3、全面報酬體系的框架4、薪酬設計方案的目的(薪
傅飛強
傅飛強 知名人力資源管理專家、培訓師、咨詢師北京化工大學經(jīng)濟管理學院副教授碩士生導師廈門大學管理學學士，課程：《戰(zhàn)略性人力資源管理的系統(tǒng)整合》 《非人的人力資源管理：角色、責任、方法》《100億-8000億的力量：華為人力資源管理最優(yōu)實踐》 《全能績效管理與績效領導力的提升》
王端旭
王端旭 浙江大學管理學院領導力與組織管理學系教授，博士生導師 《工商管理專題研究》《管理理論前沿》《人力資源管理》《薪酬管理》《組織行為學》《績效管理實務》《員工招聘實務》《員工潛能激發(fā)》
企業(yè)薪酬體系構建與管理
【學員對象】企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、總裁、HRVP、HRD及人力資源從業(yè)者。【課程信息】標準課時：2天，13小時；標準人數(shù)：35人。【課程背景】任正非曾經(jīng)說過，華為二十多年之所以發(fā)展的好，是因為“分贓分得好”。“分贓”即是企業(yè)的薪酬分配激勵系統(tǒng)。錢分好了，組織就活了；錢分錯了，人心就散了。老板還在抱怨員工不加班嗎？還在抱怨業(yè)績?yōu)槭裁瓷喜蝗幔窟€在抱怨員工不賣命嗎？別再抱怨了！“你給員工吃草，他就是羊；
