呼喚中國(guó)企業(yè)盡快踏上精益的旅程
常常有朋友、同行及制造業(yè)的管理者提出這樣疑問(wèn)：“國(guó)內(nèi)制造企業(yè)是否需要精益生產(chǎn)？”，“精益生產(chǎn)是否完全適合國(guó)內(nèi)制造企業(yè)？”，甚至“有些企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)后倒閉了，精益生產(chǎn)是否導(dǎo)致了企業(yè)的倒閉？”等問(wèn)題。對(duì)制造企業(yè)講，這些問(wèn)題的答案
降本增效之精益生產(chǎn)管理與實(shí)踐
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)制造業(yè)2 0、3 0不完善要轉(zhuǎn)型升級(jí)和工業(yè)4 0的背景下，如何讓中國(guó)制造補(bǔ)好基礎(chǔ)課，落實(shí)精益生產(chǎn)體系建設(shè)，從而建構(gòu)高效的精益智能制造模式？是我們當(dāng)下急需思考與解決的問(wèn)題。
林勝益
林勝益 老師（蘇州）——中國(guó)精益智能制造落地第一人東北工業(yè)集團(tuán)精益智能制造顧問(wèn)常州光洋軸承股份有限公司（股票代碼：002708）精益智能
精益管理實(shí)戰(zhàn) - TPM篇 - 如何快速設(shè)備管理效能？
精益生產(chǎn)被認(rèn)為是當(dāng)今世界上最有效、最靈活、最具競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式之一，TPM是精益生產(chǎn)中重要的組成部分“精益生產(chǎn)”源自豐田生產(chǎn)方式（TPS），它是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理、運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的管理方式
