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    百戰(zhàn)歸來(lái),清大EMBA再啟程
    財(cái)務(wù)管控:全面預(yù)算管控的管理辦法

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    編制全年的銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、費(fèi)用、資本性支出等預(yù)算,組成年度預(yù)算。年度預(yù)算的總目標(biāo)必須分解落實(shí)到每個(gè)季度,列出季度目標(biāo),便于季度檢查以確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。年度預(yù)算是制定季度目標(biāo)的重要依據(jù)。月度預(yù)算的期限從當(dāng)月月初至當(dāng)月月底。根據(jù)年度預(yù)算和月度經(jīng)營(yíng)情況

    CFO更加關(guān)注財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)金管控

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    隨著財(cái)務(wù)管理更加廣泛、深入地滲透入企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,通過(guò)財(cái)務(wù)分析及時(shí)揭示企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)事項(xiàng),提出管理建議,日益成為財(cái)務(wù)工作中的重點(diǎn)內(nèi)容,受到企業(yè)決策層的重視。

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