供應鏈管理采購流程與戰略
一、采購環境分析 1 國際采購環境分析 2 國內采購環境分析二、采購流程管理 1 采購流程管理與運營準則 2 采購計劃與預算控制 3 采購流
采購談判的策略與技巧
《采購談判策略與技巧提升》不僅能解答你在談判中遇到的多重困惑，還將提供各種實用的談判工具，另外還能幫助你認識自己獨有的談判風格，并從心態上和行為上提高你的談判能力和素質。
采購成本控制能力提升
對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義、各種內耗、各種
當貨物覺醒---新零售環境下的智慧物流運營
從CTC平臺到BTC電商，從互動服務到游戲體驗，從微博微信到自媒體關注，從網銀支付到互聯網金融。新零售作為一種新的生活特征已經徹底改變了我們的生活。我國正處于供給側改革之初，如何借助新零售模式進行有針對性的管理，提高智慧物流效率，提升企業效益成為了企業的頭等大事。
高效倉儲管理與物流配送
倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企
采購流程優化及供應商評估管理
【課程大綱】一、供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉！采購部門如何創造利潤?1、采購供應工作流程2、企業采購供應
現代化物流發展趨勢與新時代供應鏈管理
幫助企業正確的理解物流與供應鏈管理系統，學習到當今企業先進的物流與供應鏈管理理念和實用方法,我國生產企業物流管理和供應鏈管理現狀與供應鏈分析,建立現代化企業供應鏈管理模式，提升企業核心競爭能力,企業實施物流改造，建立企業內部供應鏈運作適逢其時
國際采購風險管控
培訓目標：1、海外采購市場分析2、海外采購談判技巧3、不同的文化背景對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國
全案例引導-采購成本控制能力提升
對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義，研發、生產
互聯時代的供應鏈運營體系設計
幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力 了解先進企業供應鏈管理實用方法 如何利用大數據技術進行供應鏈管理
