LTC業務管理流程協同
基于鐵三角的項目管理運作機制是華為基于LTC流程實踐出來的一線作戰的E2E業務運作上的新模式，核心是組織+鐵三角+平臺支撐，加上一線人員能力構建——實現項目管理和業務能能力并駕齊驅。同時，流程——LTC，引導項目管理流程其中作為最基本的工作管理方法，作為一個機制驅動整個售前、售中和交付環節，基于項目管理嚴謹的知識體系和方法論，站在范圍、進度、成本和質量基礎
王翔
王翔★美國PRITCHETT咨詢機構中國區認證并購后整合與人力資源變革管理高級顧問 講師★美國RBG咨詢集團中國區認證流程改進與管理高級顧問 講師★美國VENGEL咨詢集團優勢影響力認證高級培訓師★清華大學領導力培訓項目
劉忠華
劉忠華老師 項目管理及流程專家原百度資深工程管理顧問原華為中國區項目群總監光環國際獨立董事（股票代碼838504）華為中國區首位認證項目管理6級專家(全球僅15人)華為大學多年金牌講師大唐電信（微電子分公司）工程部部門經理LTC、IPD及流程數字化轉型專家中國人民大學工商管理碩士美國項目管理
高效流程管理與優化
一、戰略與理念· 流程管理釋義、業務流程重組釋義· 業務流程重組在國外的產生背景· 國外知名企業流程管理的實際案例二、流程管理的關系· 流程管理和人員精簡的關系？· 流程管理和組織重構的關系？· ...
王琛
王琛北京大學光華管理學院教授中加工商管理學院特聘教授世界五百強企業企業管理及人力資源管理專家阿拉巴馬大學（伯明翰）管理學院、訪問學
王占剛
王占剛 15年華為工作經驗，歷任某地區代表處總經辦主任、地區部流程質量部部長、海外銷售管理專家等職務。在承擔地區部、代表處銷售管理期間，負責LTC、MCR、ITR等集團級重大變革項目在一線的試點落地，對于機會點到訂貨，客戶關系管理等業務有著深厚理論基礎和豐富實戰經驗。
曹金榮
原華為供應鏈業務和管理負責人 課程：《企業業務規劃與流程架構設計》《企業組織體系設計》《企業績效體系設計》《ERP系統實施與優化》《企業持續的績效改進》《企業級的價值鏈體系構建》
流程優化、變革與再造
流程優化、變革與再造課程從劉忠華老師在華為基于集成交付業務的LTC流程實戰經驗出發，結合理論和方法，讓學員能深刻理解LTC類的流程變革的客觀規律。使得學員學習了華為流程管理相關課程后，能從基本操作對業務流程變革有一個全景把握，尤其是方法，流程和工具的使用。
流程優化實踐-打造流程型組織，做流程優化高手
作為企業管理者（企業中高層管理者或專業流程管理人員），在企業內部流程與制度優化過程中，您是否感受過以下迷茫： 企業問題好像很多，到底該優化哪些流程？流程優化勢必影響部門利益，該如何面對當前部門管理者的阻撓？流程優化過程中的變革管理如何操作？
胡云峰
胡云峰畢業于清華大學，MBA（工商管理碩士），國際認證項目管理專家（PMP），教授級高級工程師。現任烽火通信運營管理副總經理，流程總監，
