戰(zhàn)略性薪酬是指所設(shè)計的薪酬體系必須有效支撐企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。戰(zhàn)略性薪酬體系設(shè)計要經(jīng)過企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和企業(yè)的現(xiàn)狀,確定企業(yè)的薪酬水平和薪酬結(jié)構(gòu),構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并與企業(yè)發(fā)展階段相符的戰(zhàn)略性薪酬體系
21世紀(jì)薪酬體系發(fā)展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰(zhàn)爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經(jīng)濟(jì)的游戲規(guī)則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業(yè)競爭力的標(biāo)桿（一）對外要有競爭性（二）對內(nèi)要有激勵性
業(yè)的直線經(jīng)理往往是企業(yè)管理中任務(wù)最為繁重的一群人，下屬的行為要指導(dǎo)，上司的指令要執(zhí)行，同級的部門要合作，內(nèi)部的資源要整合，外部的關(guān)系要協(xié)調(diào)。如何在公司戰(zhàn)略執(zhí)行中發(fā)揮其應(yīng)有的作用？如何在企業(yè)快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環(huán)境中導(dǎo)引團(tuán)隊，直線經(jīng)
前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了。 當(dāng)HR還在為跟不上互聯(lián)網(wǎng)、AI的步伐而恐慌和焦慮時，我們發(fā)現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)正在悄悄私會于傳統(tǒng)企業(yè)。在新一輪轉(zhuǎn)
人力資源管理從傳統(tǒng)人事管理發(fā)展到戰(zhàn)略人力資源管理，在人力資源管理發(fā)展進(jìn)階的同時，對企業(yè)人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰(zhàn)略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 變革推動者3 行政專家4 員工諫言者
今天的人力資源管理的內(nèi)容已不僅僅是傳統(tǒng)的人事管理，而是上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，把人力資源作為支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)的最寶貴資源之一來進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃、組織、管理和協(xié)同，以保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)，這就是戰(zhàn)略人力資源管理。本課程作為本次人力資源管理系列培訓(xùn)的開篇，重點幫助學(xué)
伴隨著股份制企業(yè)的出現(xiàn)，而引起所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，公司法人治理結(jié)構(gòu)也隨之誕生并不斷走向完善。對于目前存在于股份制企業(yè)中的諸多問題，如何完善公司治理結(jié)構(gòu)？怎樣設(shè)置合理的公司治理構(gòu)架？這些問題是擺在高速成長企業(yè)面前的棘手問題。本課程源于實踐，其方法被眾多企
資本運做、融資上市、并購重組是新經(jīng)濟(jì)時代的最熱門話題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發(fā)展境外資本之路、聯(lián)想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發(fā)了人們對現(xiàn)代資本運作的關(guān)心和興趣。融資是企業(yè)永恒的主題，初創(chuàng)小企業(yè)、成長性企業(yè)
關(guān)于人的管理的理念和能力應(yīng)該有根本的提升：對融智理念的掌握與領(lǐng)悟可以迅速提升學(xué)習(xí)能力；對人的動力結(jié)構(gòu)理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對自我動力的理解和制度體系設(shè)計方法的掌握能夠提升學(xué)員對員工的利益的控制能力；對超我動力的理解和文化理念體系建
《新主人翁精神》對思想與利益的動力模型、利益管理的兩個按鈕理論、制度管理的四個工作步驟、思想管理的三維度、兩層真理理論、崗位股份制公司理論、心理按摩術(shù)、心魔擒拿術(shù)等工具的講解與訓(xùn)練，可以幫助管理者迅速掌握員工利益和思想管理的技巧與方法；對崗位工作的全新分析
