團隊建設與管理
提升中層干部整體的執行力和解決問題能力；掌握部門績效目標建立、績效分解和績效輔導；提高中層管理者的個人領導力，特別非職務影響力的塑造；培養跨部門 對上 對下的溝通技巧，特別與員工、跨部門溝通技巧；運用教練式管理有效領導員工，培養有潛質員工，建立員工人才梯
MTP中高層管理者綜合能力提升(3天版)
MTP課程，是一個系統課程。從管理者的入門級到管理者的頂層規劃都涵蓋其中，重點在于通過啟發管理的心智模式，指導管理者的管理思路，教會管理者管理診斷，把握管理本質，掌握關鍵方法和技巧，更有信心，有能力，帶領團隊實現戰略目標。
MTP中層領導管理技能提升
一：中層領導角色認知與素養1、當今環境變化下對中層領導提出的挑戰2、作為團隊管理者的角色與職責3、診斷團隊管理的“忙累煩亂”現狀4、中層領導管理與領導間的平衡：管理是科學與藝術的融合5、團隊領導角色的調適：專家Vs管理者6、管理者常見的思想與管理誤區：轉型中的四大障礙及其應對方法二：中層領導卓越團隊領導技能1、優秀領導干部Vs不合格的領導干部2、優秀領導干部的特質3、管理者
楊波
楊波 北京大學匯豐商學院客座教授 中國人民大學商學院EMBA領導力導師 北大博雅-元培商學院領導力智庫專家 中國人民大學企業管
齊磊
齊 磊老師（濟南）——戰略執行力實戰導師中國人民大學、中國農業大學、清華大學、浙江大學、中山大學、山東大學、青島大學等多所大課程：《管理執行力》《管理溝通》《打造高績效團隊》《MTP》《戰略執行力體系搭建》《高效執行力》《職業素養訓練》《結果思維訓練》
MTP-中層干部管理技能
中層干部是企業人才的中堅力量，他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。如果把一個企業比做一個人，高層管理者就是大腦，要思考企業的方向和戰略；中層就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢——基層。
