現(xiàn)代化物流發(fā)展趨勢與新時代供應(yīng)鏈管理
幫助企業(yè)正確的理解物流與供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，學習到當今企業(yè)先進的物流與供應(yīng)鏈管理理念和實用方法,我國生產(chǎn)企業(yè)物流管理和供應(yīng)鏈管理現(xiàn)狀與供應(yīng)鏈分析,建立現(xiàn)代化企業(yè)供應(yīng)鏈管理模式，提升企業(yè)核心競爭能力,企業(yè)實施物流改造，建立企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈運作適逢其時
國際采購風險管控
培訓目標：1、海外采購市場分析2、海外采購談判技巧3、不同的文化背景對國際采購的影響4、國際采購合同簽訂過程中的一系列問題；5、不同國
全案例引導(dǎo)-采購成本控制能力提升
對于制造型企業(yè)來說，采購成本降低1%，企業(yè)利潤將增加5% --10%，同時供應(yīng)商的有效管理關(guān)系企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與競爭優(yōu)勢。我們要提高質(zhì)量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應(yīng)商共存共贏、高效協(xié)同，而供應(yīng)商在漲價、各種質(zhì)量問題、交付問題頻發(fā)，部門本位主義，研發(fā)、生產(chǎn)
互聯(lián)時代的供應(yīng)鏈運營體系設(shè)計
幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運行模式更好的面對時代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對風險，提升供應(yīng)鏈管理能力 了解先進企業(yè)供應(yīng)鏈管理實用方法 如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進行供應(yīng)鏈管理
采購招投標能力提升及風險防控
培訓目標：掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰(zhàn)技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率，降低成本掌握
供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評估與關(guān)系管理策略提升
供應(yīng)商資源搜尋及風險評估、供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國際公認的采購供應(yīng)管理理論與方法，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對方案的同時，分析外部供應(yīng)市場環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商績效管理
