數字化供應鏈成功轉型制勝之道
培訓收益： 1 掌握數字化供應鏈戰略趨勢 2 認識數字化供應鏈戰略性技術 3 了解數字化供應鏈的度量指標 4 掌握供應鏈數字化轉型
數字時代的智慧物流運營模式與業務流程重組
課程背景幫助企業正確的理解數字時代的物流發展趨勢與前沿物流管控模式幫助企業更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升物流管理能力了解智
王彬
王彬澳大利亞悉尼大學（The iversity ofSydey）經濟和商業學院國際經濟學博士；資深采購與供應鏈管理專家；CPM特聘專家級培訓講師；CIPS
采購招投標能力提升及風險防控
培訓目標：掌握招投標管理的流程和策略掌握招投標的實戰技能了解招投標的風險點提高招投標的風控管理能力提高公司招投標效率，降低成本掌握
采購談判的策略與技巧
《采購談判策略與技巧提升》不僅能解答你在談判中遇到的多重困惑，還將提供各種實用的談判工具，另外還能幫助你認識自己獨有的談判風格，并從心態上和行為上提高你的談判能力和素質。
供應鏈管理采購流程與戰略
一、采購環境分析 1 國際采購環境分析 2 國內采購環境分析二、采購流程管理 1 采購流程管理與運營準則 2 采購計劃與預算控制 3 采購流
當貨物覺醒---新零售環境下的智慧物流運營
從CTC平臺到BTC電商，從互動服務到游戲體驗，從微博微信到自媒體關注，從網銀支付到互聯網金融。新零售作為一種新的生活特征已經徹底改變了我們的生活。我國正處于供給側改革之初，如何借助新零售模式進行有針對性的管理，提高智慧物流效率，提升企業效益成為了企業的頭等大事。
采購成本控制能力提升
對于制造型企業來說，采購成本降低1%，企業利潤將增加5% --10%，同時供應商的有效管理關系企業的可持續發展與競爭優勢。我們要提高質量獲得競爭力、要降低成本獲得利潤，要與供應商共存共贏、高效協同，而供應商在漲價、各種質量問題、交付問題頻發，部門本位主義、各種內耗、各種
高效倉儲管理與物流配送
倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么進貨環節經常出問題?為什么倉庫的利用率低?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎?本課程從實戰的角度，結合先進的工廠物流管理理念、眾多企
采購流程優化及供應商評估管理
【課程大綱】一、供應商管理概述采購供應已經成為當今企業獲取利潤的第二源泉！采購部門如何創造利潤?1、采購供應工作流程2、企業采購供應
