李海華
李海華 (Linda Li)北愛荷華大學MBA領越領導力TTT 認證AACPT 國際注冊培訓師APICS 的 CLTD 認證APICS 認證的CLTD &TTT 培訓師埃里
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燕鵬飛,畢業于加拿大皇家大學,原順豐高管及營運總監、總裁培訓網金牌講師、清華力合珠海研究院特聘講師。 杭州春雷科技有限公司運營總監課程:《全網營銷方案班》《云商私董會》《引爆核營銷》 《互聯+物流》 《互聯網下的商業模式重組》《企業商業模式分析》
課程背景幫助企業正確的理解數字時代的物流發展趨勢與前沿物流管控模式幫助企業更好的面對時代挑戰,有效應對風險,提升物流管理能力了解智
清華大學工科碩士,國家物流與采購聯合會特聘專家,清華大學繼續教育學院顧問,CLO、CPO班主講教師,加拿大采購協會CIP認證教師,美國采購協會(ISM)注冊采購經理人項目組長,深圳杰訓特邀高級培訓師、高級管理
胡福庭,原德邦高管,《持續贏利DNA》作者,輔導某公司從虧損到2019年盈利近1億元的轉變。創新者進!創新者強!創新者贏!胡福庭先生以實現
王佐,教授級高級工程師,江蘇揚州市人。中國北方工業公司高級政策研究員,中國物流學會副會長、特約研究員,中國技術經濟研究會高級會員,長期從事物流技術經濟學理論研究和物資流通企業管理改革實踐。著有《設
中小企業倉儲物流管理的好壞對公司的影響有多大?為什么倉庫的利用率低?倉儲條件有限、進出庫手續不規范、ERP數據不準、帳物不符、勞動力緊缺、人員不穩定、作業效率不高和物流管理處于被動地位。本課程從實戰的角度,結合先進的工廠物流管理理念、眾多企業的成功經驗
盡管我國物流業降本增效已提出近4年,物流業也有了長足的進步,但積重難返,特別是倉儲成本和物流管理成本不降反升,2018年倉儲成本占GDP比重同比增加了0 3%,管理成本占比同比增加了0 1%。這個問題涉及的因素較
王為人老師(北京)控制工程與控制理論博士,工商管理碩士中國物流與采購聯合會,核心專家中國質量協會理事,《中國質量》編委,中國質量協會特聘講師清華大學客座教師西門子管理學院特聘講師TUV萊茵認證集團特聘
課程大綱第一章:降低成本的策略和方法& 9744; 規避成本,限制成本與降低成本的區別& 9744; 八類成本的考慮& 9744; 降低成本的十種有效方法第二章:把握供應市場和相應購買策略& 9744; 商品市場供應環境信息