沈勇
戰略與管理實戰專家沈勇老師，世界500強 ABB（中國）有限公司副總裁，華為戰略與marketing總監 & 海外區域業務負責人，26年跨國公司及上市公司實戰經驗。尤其在戰略管理、大客戶銷售與營銷管理、組織建設方面具有豐富的成功實踐經驗及方法論體系沉淀，擅長企業戰略規劃與解碼、業務策略
市場洞察+業務戰略與創新+營銷規劃+品牌管理
共4-5天專注戰略與營銷管理/華為業務高管、世界500強ABB原副總裁 沈勇課程背景戰略營銷是企業價值鏈的龍頭，對企業經營成功非常重要。戰略營銷體系包含市場洞察、業務戰略與創新、營銷規劃與品牌管理。市場洞察作為戰略營銷的起點，需要在不斷變化的經營環境中，發現、分析并選擇新的戰略機會點，并將之作為后續戰略與營銷規劃的起點和輸入。而戰略與營銷規劃則是在有效市場洞察的基礎上，制定市場的選擇、定位、進入、
高效能市場規劃與營銷管理
營銷（Strategic Marketing）與銷售（Sales）有聯系也有區別，市場規劃與營銷主要基于市場洞察，進行業務設計與市場策劃，制定營銷策略組合，對銷售進行牽引和賦能。市場規劃與營銷起到的是總情報部的情報分析及總參謀部的戰略謀劃作用，而銷售則是具體打仗和贏得戰果的過程。有效高明
BLM戰略規劃與戰略解碼
基于BLM科學的戰略規劃方法論體系，融入了開發者作為華為及世界500強高管在長期管理實踐中形成的實戰性極強的整合模型、分析架構、方法工具，并對眾多成功戰略實踐案例進行了分析。在授課過程中將針對學員企業的戰略管理實踐、商業模式重構及組織流程變革進行審視與研討。
華為DSTE全周期戰略管理精進
DSTE 戰略管理體系包含了戰略洞察、戰略規劃、戰略解碼、戰略執行、戰略績效管理的戰略管理周期全過程，貫穿了企業經營與管理的重要戰略控制點，形成了科學、高效、閉環的全周期戰略管理方法論。作為國際領先的戰略方法論，目前 DSTE 戰略管理體系已為國內外眾多企業爭先引進和學習，指導著眾多企業的戰略運營體系精進，取得了卓著成效。
戰略運營精進：經營計劃、全面預算與經營分析會
課程背景高效能的戰略運營是企業取得經營成功的重要推手。戰略運營體系是包括了戰略(SP)-經營計劃（BP)-全面預算的三位一體體系。在經營環境不確定性日益突出的時代背景下，能夠科學而具有前瞻性的制定戰略，然后通過戰略解碼形成經營計劃及預算，并通過經營分析會這一運營抓手高效落地執行與持續提升，將是企業經營成功、管理精進、基業長青的有利保障。華為這一戰略運營體系的成功實踐者，本課程基于華為戰略(SP)-
大客戶鐵三角銷售模式及LTC銷售流程管理
基于華為大客戶鐵三角運作模式及LTC銷售流程管理體系，融入了開發者作為華為及世界500強業務高管在長期銷售實踐中形成的實戰性極強的方法工具。在授課過程中將針對學員企業的業務現狀與挑戰、大客戶營銷實踐及銷售管理進行研討，幫助企業學員學習鐵三角模式及LTC管理的理念
高效能戰略規劃與戰略落地
DSTE全周期戰略管理體系(即Develop Strategy to Execution，以下簡稱DSTE體系)由IBM率先推行，華為全面引進并加以發揚光大，對華為科學的戰略決策及構建高效的戰略執行體系發揮了無可替代的作用。
企業出海業務戰略與營銷管理
營銷管理專家/華為業務高管、世界 500 強 ABB 原副總裁課程背景在全球經濟一體化的時代背景下， 越來越多的企業踏上了出海的征程， 尋求更廣闊的市 場和發展空間。然而， 出海并非易事， 在充滿機遇與挑戰的國際市場中， 企業不僅要面對文 化差異、市場環境、法律法規等多重障礙， 還要在激烈的國際競爭中保持品牌的競爭力。有 效的出海戰略規劃可以幫助企業在海外市場進行高效的經營環境洞察、市場與客群選擇
高效能市場規劃與營銷管理
營銷（Strategic Marketing）與銷售（Sales）有聯系也有區別，市場規劃與營銷主要基于市場洞察，進行業務設計與市場策劃，制定營銷策略組合，對銷售進行牽引和賦能。市場規劃與營銷起到的是總情報部的情報分析及總參謀部的戰略謀劃作用，而銷售則是具體打仗和贏得戰果的過程。有效高明
