項目管理型企業的精準成本管理
當前項目管理型企業成本管理的存在問題：企業的生產分為重復性生產和非重復性生產兩種（前者如生產汽車和家電等，后者如造船和海油工程等）。重復性生產企業可以通過制定成本標準來進行生產成本控制，而非重復性生產企業則需要用項目管理方法來進行項目成本控制。無論采用哪一種成本控制方法，均存在根本性的缺陷：傳統的生產成本控制（包括豐田汽車的精益生產管理）和項目成本控制
營銷成本分析與控制
營銷過程中存在有營銷管理不善成本，包括：1）產品庫存積壓引起的資金占用成本；2）應收帳款引起的資金占用成本；3）應收帳款壞帳引起的風險損失成本；4）顧客關于產品質量投訴引起的質量損失成本；5）物流效率低下引起的效率損失成本；6）無效的廣告費投入引起的風險損失成本；6）過量的營銷人員引起的效率損失成本；
產品價格管理課程
企業價格管理是關系到企業是否可生存和可持續發展的一項重要管理，也是一項涉及到戰略、營銷、成本、生產、采購、研發、風險等各方面管理的復雜的系統工程。因此，構建企業價格管理體系必須從系統控制論的角度考慮影響定價的各項管理要素，根據不同的定價環境和不同的產品市場特性選擇不同的定價方法，而非簡單的定價方法的選擇。
管理會計4.0：企業管理會計體系的構建與應用
財務人員還是按照成本會計做成本核算，按照產品標準成本做成本分析與控制，有些企業也應用作業成本法做成本核算、分析與控制。由于西方管理會計1.0、2.0和3.0均是建立在以產品成本為單一成本核算對象的“多因一果”會計準則的基礎，忽視了質量成本、效率成本、資金占用成本、風險成本、安全成本、環保成本等管理成本的核算、分析與控制
