人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富， 是企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的根本，所以招人是每個(gè)企業(yè)的頭等大事，企 業(yè)到底需要什么樣的優(yōu)秀人才，他們到底在哪里， 怎么獲取，怎么打贏與對(duì)手的人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)？ 30 多年來(lái)華為始終堅(jiān)持不懈對(duì)優(yōu)秀人才的獲取， 正是因?yàn)槿A為人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)的成功，才奠定了華 為業(yè)務(wù)的
馮芳講師背景 清華大學(xué)管理學(xué)、中科院心理研究所雙碩士 北京大學(xué)人本管理研究中心副主任、研究員 自助式培訓(xùn)課程及輔導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)創(chuàng)始人 中小型企業(yè)人力資源15+3模式創(chuàng)始人 人力資源和社會(huì)保障部總課題組評(píng)審
HR始終是HR，我們可以對(duì)六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對(duì)于一些大數(shù)據(jù)，我們總是表現(xiàn)的如此無(wú)能為力。對(duì)于非大數(shù)據(jù)類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過(guò)于大數(shù)據(jù)類人才的面試，考題如何設(shè)置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎(chǔ)的初步篩選，都做的很痛苦
所謂壓迫式問(wèn)題，又稱壓力式問(wèn)題，是指考官有意詢問(wèn)一些讓應(yīng)聘者感到有心理壓力或不好回答的問(wèn)題。 之所以要提這樣的問(wèn)題，主要目的在于
孫波清華大學(xué)客座教授北京大學(xué)客座教授總裁班領(lǐng)導(dǎo)力課程特聘培訓(xùn)專家銀行系統(tǒng)特聘培訓(xùn)專家 課程：《基于營(yíng)造企業(yè)道場(chǎng)的卓越領(lǐng)導(dǎo)力》 《團(tuán)隊(duì)管理升級(jí)與動(dòng)力激發(fā)》《績(jī)效管理》 《招聘管理與素質(zhì)模型》 《招聘管理與面試技巧》 《回歸本源看績(jī)效》 《戰(zhàn)略性人力資源管理體系》
彭榮模 27年資深人力資源管理實(shí)戰(zhàn)咨詢與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)； 國(guó)內(nèi)資深人力資源實(shí)戰(zhàn)專家，全國(guó)上百家咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)與企事業(yè)單位常年特聘專家； 北大經(jīng)濟(jì)學(xué)院、清華大學(xué)、山東大學(xué)、中山大學(xué)、時(shí)代光華、智聯(lián)招聘、南方人才等多家知名機(jī)構(gòu)和管理學(xué)院常年特聘專家講師；
洪千武 華為人力資源專家 課程：《學(xué)華為TUP股權(quán)激勵(lì)·構(gòu)建企業(yè)命運(yùn)共同體培訓(xùn)》《華為績(jī)效管理》《科學(xué)評(píng)價(jià)價(jià)值才能合理分配價(jià)值：OKR與TUP》《華為PBC與OKR績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)》《從戰(zhàn)略到執(zhí)行的績(jī)效管理-BEM與BLM模型》《華為OKR管理法則實(shí)戰(zhàn)》《KPI與OKR如何共融共生共贏》
1 華為的人才觀與人才策略1 1 華為的人才觀、對(duì)招人的講話1 2 華為的人才畫(huà)像1 3 華為人才五項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)1 4 華為人才策略-四力2 人
解鎖AI高效招聘與面試技巧提升主講：張子斌老師 DeepSeek作為一款先進(jìn)的AI工具，能為招聘工作提供強(qiáng)大支持，雖然AI技術(shù)為招聘帶來(lái)了機(jī)遇，但許多招聘官對(duì)AI工具的應(yīng)用不夠熟練，無(wú)法充分發(fā)揮其潛力。需要通過(guò)專業(yè)課程培訓(xùn)，幫助招聘官掌握DeepSeek等AI工具在招聘與面試中的應(yīng)用技巧，提升專業(yè)能力，以適應(yīng)新時(shí)代的招聘工作要求。
丁守海教授（北京）★1998-2004年在深圳華為技術(shù)有限公司市場(chǎng)部和人力資源部工作近6年★現(xiàn)為中國(guó)人民大學(xué)應(yīng)用經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師課程：《華為的管理創(chuàng)新》《解密華為的企業(yè)文化》《華為的營(yíng)銷管理》《以客戶為中心的運(yùn)營(yíng)管理——以華為為例》《華為的人力資源管理創(chuàng)新》
