雇主品牌建設與招聘優化
企業轉型期HR如何塑造雇主品牌價值,掌握知名企業的雇主品牌建設案例,HR如何優化、創新招聘技能，提高招聘成功率,優化企業的雇主形象、進一步完善HR招聘配置工作細節,幫助人力資源從業者更好地展現個人工作價值、更好展現企業品牌,從而強化企業對人才的吸引力
錢慶濤
錢慶濤 原華為人力資源管理專家；深圳市人力資源開發研究會研究員、副秘書長；復旦大學、中山大學等多所院校高級經理人 課程：《非人力資源經理的人力資源管理》 《人才選聘與梯隊建設》《戰略人力資源管理與員工能力開發》《績效管理與員工溝通輔導實戰特訓營》
張曉彤
清華遠程學堂課程主講教授。著名人力資源管理專家、培訓專家。曾任諾基亞中國投資有限公司人力資源經理、諾基亞學院非技術課課程經理，諾基亞中國投資有限公司部門經理培訓部非技術類首席培訓師，時代光華教育發展有限公司特聘高級培訓師。人力資源開發與管理著名職業經理人
打贏人才爭奪戰–華為是這樣做招聘的
人才是企業最寶貴的財富， 是企業長久發展的根本，所以招人是每個企業的頭等大事，企 業到底需要什么樣的優秀人才，他們到底在哪里， 怎么獲取，怎么打贏與對手的人才爭奪戰？ 30 多年來華為始終堅持不懈對優秀人才的獲取， 正是因為華為人才爭奪戰的成功，才奠定了華 為業務的
馮芳
馮芳講師背景 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士 北京大學人本管理研究中心副主任、研究員 自助式培訓課程及輔導師訓練營創始人 中小型企業人力資源15+3模式創始人 人力資源和社會保障部總課題組評審
大數據人才的面試甄選技巧
HR始終是HR，我們可以對六大模塊滾瓜爛熟，可以把公司的制度弄得頭頭是道，但是，對于一些大數據，我們總是表現的如此無能為力。對于非大數據類出身的招聘官而言，最頭疼的莫過于大數據類人才的面試，考題如何設置，如何交流，如何判斷，甚至是基礎的初步篩選，都做的很痛苦
彭榮模：招聘-壓迫式問題提問追問技巧
所謂壓迫式問題，又稱壓力式問題，是指考官有意詢問一些讓應聘者感到有心理壓力或不好回答的問題。 之所以要提這樣的問題，主要目的在于
孫波
孫波清華大學客座教授北京大學客座教授總裁班領導力課程特聘培訓專家銀行系統特聘培訓專家 課程：《基于營造企業道場的卓越領導力》 《團隊管理升級與動力激發》《績效管理》 《招聘管理與素質模型》 《招聘管理與面試技巧》 《回歸本源看績效》 《戰略性人力資源管理體系》
彭榮模
彭榮模 27年資深人力資源管理實戰咨詢與培訓經驗； 國內資深人力資源實戰專家，全國上百家咨詢培訓機構與企事業單位常年特聘專家； 北大經濟學院、清華大學、山東大學、中山大學、時代光華、智聯招聘、南方人才等多家知名機構和管理學院常年特聘專家講師；
洪千武
洪千武 華為人力資源專家 課程：《學華為TUP股權激勵·構建企業命運共同體培訓》《華為績效管理》《科學評價價值才能合理分配價值：OKR與TUP》《華為PBC與OKR績效管理實戰》《從戰略到執行的績效管理-BEM與BLM模型》《華為OKR管理法則實戰》《KPI與OKR如何共融共生共贏》
