情商與領導力
一、認識領導1、領導的內涵2、領導與管理的區別3、領導與權力二、領導的四大要素1、溝通藝術2、激勵藝術3、情景領導4、授權三、領導的自我修煉1、平衡的目標體系2、寧靜的內心世界3、和諧的人際關系4、時間管理四授權的藝術1、信任是授權的基礎2、授權的原則3、合理授權的方法4、授權應注意的問題5、怎樣防止下級越權六、激勵的藝術
曹高舉
復旦大學心理健康教育中心副主任，精神分析師，注冊督導師，心理咨詢師，經理人與總裁教練，中國國際婚姻家庭協會（IMFA）培訓專家；上海市家庭教育專家講師團成員；上海市團市委特聘心理專家；復旦大學卓越女性項目（EWP）特聘講師；浙江大學心智管理與卓越領導力總裁高級研修班特聘講
情商三步曲
有關情商領導力之問有關情商領導力的幾個基本發問：什么使得管理層在危機中建立信心和信任？什么使得管理層在勝利中保持清醒？什么對管理者領導能力的影響越來越大？什么最終支撐著管理者的決策和可持續有效？什么需要管理者終身優化？答案都會指向理論與實踐中的研究成果：創造性的情緒智商
高情商領導力
覺察：認識管理者的情商，探索自己的核心情緒反應模式,更好地認識自己的思想、情感、價值、需求，也學習如何看清別人的心。知己知彼，百戰不殆，敏銳的覺察力帶給自己的是力量和智慧；溝通：一個企業的經營狀況不佳，根本上在于企業的溝通品質不佳。攻城為下，攻心為上。學習
潘鵬
潘鵬 美國領越?領導力、美宇航局4D卓越團隊?中國區授權導師 課程：《PLT全景式TM領導力》《教練式領導》《情境領導》《領越領導》《深度管理》
馬成功
馬成功樂視副總裁，樂視大學校長；原京東大學執行校長；萬達學院教學部總經理、李寧體育高級培訓經理等職；中國科學院管理心理學碩士學位；
高情商領導力
領導力就是動員大家為了共同的愿望目標去努力奮斗的藝術，也就是管理者的情商能力，只會使用管理力（權力）的人，不可能打造出高績效的團隊，而只有領導力，沒有管理力的人，也不能使管理職能得到充分發揮，可以說，二者缺一不可。情商即EQ，是一個人認知、控制和調節自身情緒
