公司治理結構與企業化運營
伴隨著股份制企業的出現，而引起所有權和經營權的分離，公司法人治理結構也隨之誕生并不斷走向完善。對于目前存在于股份制企業中的諸多問題，如何完善公司治理結構？怎樣設置合理的公司治理構架？這些問題是擺在高速成長企業面前的棘手問題。本課程源于實踐，其方法被眾多企
企業資本運營與投融資決策
資本運做、融資上市、并購重組是新經濟時代的最熱門話題之一。黃光裕“左右手置換”的造殼上市成功操作、牛根生從民間借貸到發展境外資本之路、聯想收購IBM PC和盛大收購新浪—---激發了人們對現代資本運作的關心和興趣。融資是企業永恒的主題，初創小企業、成長性企業
人本管理與人力資源開發
關于人的管理的理念和能力應該有根本的提升：對融智理念的掌握與領悟可以迅速提升學習能力；對人的動力結構理論的掌握能夠迅速提升人的行為的分析與洞察能力；對自我動力的理解和制度體系設計方法的掌握能夠提升學員對員工的利益的控制能力；對超我動力的理解和文化理念體系建
思想管理與新主人翁精神
《新主人翁精神》對思想與利益的動力模型、利益管理的兩個按鈕理論、制度管理的四個工作步驟、思想管理的三維度、兩層真理理論、崗位股份制公司理論、心理按摩術、心魔擒拿術等工具的講解與訓練，可以幫助管理者迅速掌握員工利益和思想管理的技巧與方法；對崗位工作的全新分析
企業文化建設
人力資源管理的最高境界是文化管理。對人的管理實質是對人的知識和價值觀的管理。文化是企業生存的土壤,其使命是使土壤更肥沃;管理是種莊稼,其使命是多打糧食。缺少文化土壤管理自然難以結出碩果。在知識員工越來越成為企業寶貴資產的今天，如何留住員工的“心”，發揮員工的
戰略性薪酬體系設計
戰略性薪酬是指所設計的薪酬體系必須有效支撐企業的發展戰略。戰略性薪酬體系設計要經過企業發展戰略瓶頸分析、人力資源瓶頸分析，并根據企業發展的戰略和企業的現狀,確定企業的薪酬水平和薪酬結構,構建適合企業發展戰略并與企業發展階段相符的戰略性薪酬體系
薪酬管理和長期激勵體系建設
21世紀薪酬體系發展的趨勢人才競爭，演化成為一場無硝煙的戰爭（一）短期報酬計劃（二）長期報酬計劃二、新經濟的游戲規則（一）人工成本絕對值在上升（二）人工成本相對值要下降三、薪酬水平成為企業競爭力的標桿（一）對外要有競爭性（二）對內要有激勵性
直線經理人四項修煉
業的直線經理往往是企業管理中任務最為繁重的一群人，下屬的行為要指導，上司的指令要執行，同級的部門要合作，內部的資源要整合，外部的關系要協調。如何在公司戰略執行中發揮其應有的作用？如何在企業快速的成長中組織變換隊形？如何在充滿各種誘惑的環境中導引團隊，直線經
復盤大整合 算筆思維賬——對話盛高咨詢公司董事長徐沁
前幾日和作者討論稿件，他玩笑地說：人力資源的記者快成IT記者了，眼里再也裝不下別的東西了。 當HR還在為跟不上互聯網、AI的步伐而恐慌和焦慮時，我們發現，互聯網企業正在悄悄私會于傳統企業。在新一輪轉
如何成為優秀的人力資源管理者
人力資源管理從傳統人事管理發展到戰略人力資源管理，在人力資源管理發展進階的同時，對企業人力資源管理者也提出了更高的要求！在戰略人力資源管理階段，人力資源管理者扮演者全新的角色：1 策略伙伴2 變革推動者3 行政專家4 員工諫言者
