【財(cái)新時(shí)間】宋志平:國(guó)企改革關(guān)鍵在利益分配
【財(cái)新時(shí)間】宋志平:國(guó)企改革關(guān)鍵在利益分配
【財(cái)新時(shí)間】宋志平:國(guó)企改革關(guān)鍵在利益分配
企業(yè)文化也可被稱作企業(yè)哲學(xué),它是企業(yè)最重要的特征,也是員工共同的企業(yè)價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,對(duì)內(nèi)是指企業(yè)強(qiáng)大的凝聚力和向心力,對(duì)外是指企業(yè)巨大的影響力和滲透力。為什么有的企業(yè)越發(fā)展越好,有的企業(yè)會(huì)轟然倒下,根本原因就是文化的差別。
中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)近幾年的高速發(fā)展讓“宋志平模式”呼之欲出。宋志平本人對(duì)這種模式的概括是:資本運(yùn)營(yíng)解決錢的問題,聯(lián)合重組解決資源的問題,管理整合解決效益的問題,集成創(chuàng)新解決技術(shù)來源的問題。
11月16-17日《經(jīng)營(yíng)制勝》宋志平 ?中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家
宋志平,曾任中國(guó)建材集團(tuán)和國(guó)藥集團(tuán)董事長(zhǎng),并帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500強(qiáng)行列。“八大工法”便是作者在中國(guó)建材集團(tuán)任職期間,開創(chuàng)并
企業(yè)家都知道,要想做出一家全球500強(qiáng),何其不易,但有人能同時(shí)兼任兩家央企的董事長(zhǎng),并將其雙雙送進(jìn)世界500強(qiáng),他就是人稱中國(guó)的稻盛和夫
5月8-9日,運(yùn)河商學(xué)四期9、10班的學(xué)員來到上海,開啟了一場(chǎng)充實(shí)而多元的學(xué)習(xí)之旅。行程首日上午,兩班企業(yè)家學(xué)員在運(yùn)河商學(xué)張巍院長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,走進(jìn)小紅書總部,作為新消費(fèi)領(lǐng)域的代表平臺(tái),小紅書不僅展示了其發(fā)展歷程,還帶來了最新的商業(yè)觀察。學(xué)員們與小紅書相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞“新生活與新消費(fèi)”展開深入交流,探討年輕用戶的消費(fèi)習(xí)慣和未來商業(yè)機(jī)會(huì)。第二天的課程同樣精彩。學(xué)員們分組參與了私董會(huì)和“運(yùn)動(dòng)健康
企業(yè)如何穩(wěn)中求進(jìn),如何破解行業(yè)內(nèi)卷,如何進(jìn)行有效的創(chuàng)新,如何高質(zhì)量發(fā)展,如何防范風(fēng)險(xiǎn),如何弘揚(yáng)企業(yè)家精神,如何再造卓越?我國(guó)著名企
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)制勝,到底該怎么做?中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)宋志平先生在7月29-31日舉行的 第六屆國(guó)際保險(xiǎn)節(jié)
3月22日《經(jīng)營(yíng)制勝》宋志平 中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度新聞人物、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 3月23-24日《2024全國(guó)兩會(huì)專題解讀》 楊禹·中央電視臺(tái)特約評(píng)論員、中國(guó)發(fā)展改革報(bào)社副社長(zhǎng) 陳全生·著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、國(guó)務(wù)院參事、五礦發(fā)展股份有限公司獨(dú)立董事 張占斌·軍事戰(zhàn)略專家、中央黨校(國(guó)家行政學(xué)