5月8-9日，運河商學四期9、10班的學員來到上海，開啟了一場充實而多元的學習之旅。 
行程首日上午，兩班企業(yè)家學員在運河商學張巍院長的帶領下，走進小紅書總部，作為新消費領域的代表平臺，小紅書不僅展示了其發(fā)展歷程，還帶來了最新的商業(yè)觀察。學員們與小紅書相關負責人圍繞“新生活與新消費”展開深入交流，探討年輕用戶的消費習慣和未來商業(yè)機會。
第二天的課程同樣精彩。學員們分組參與了私董會和“運動健康與領導力”模塊的學習。增長導師和賽艇教練分別對兩班進行了小班指導和訓練。在行程最后，王石導師壓軸帶來了思享課《企業(yè)穿越——金錢與名譽》。
王石以“金錢、名譽與企業(yè)經營的穿越”為主題，分享了他對企業(yè)經營和個人價值的獨特見解。他認為，金錢是工具，名譽是結果，而真正重要的是兩者之間的價值觀。 企業(yè)能否在變幻莫測的市場中穿越，不僅取決于能否賺到錢，更在于能否平衡金錢與名譽，找到自己的“穿越之道”。
回顧萬科的發(fā)展，王石提到三次重要轉型：從初期的多元化嘗試，到1993年聚焦房地產，再到2015年圍繞地產主業(yè)的多元協(xié)同。這些選擇并非一帆風順，卻奠定了萬科持續(xù)發(fā)展的基礎。
他強調，推動企業(yè)向前的核心力量其實是企業(yè)文化。文化不僅影響企業(yè)內部的運作方式，也決定了企業(yè)與社會的互動關系。文化的創(chuàng)新，不僅讓企業(yè)煥發(fā)新生，也讓它有能力應對更加復雜的挑戰(zhàn)。對他來說，再創(chuàng)業(yè)的意義并不僅僅是追求利潤，而是為社會提供一種更好的選擇。 王石指出，企業(yè)家要有超越“賺錢”本身的目標，才能抵御市場波動，甚至在危機中找到機遇。名譽是企業(yè)最難得的無形資產，建立需要長時間的信任積累，而毀掉卻只需一瞬。作為企業(yè)家，不應只關注眼前利潤，而要把目光放在更長遠的社會責任上。金錢、名譽和價值觀三者的平衡，才是企業(yè)能夠真正“穿越”的關鍵。上海站的私董會培訓為四期班學員帶來了認知模塊的學習。課堂上，企業(yè)家學員分組圍繞企業(yè)管理中的實際問題進行頭腦風暴并展示成果。
本次“運動健康與領導力”模塊主題為《船·水·人：賽艇的技術流視角》。深潛水團隊的專業(yè)賽艇教練為學員詳細講解了賽艇運動的專業(yè)技術要點，并通過對賽艇文化的挖掘，讓大家更好地理解了為什么運河商學倡導讓企業(yè)家們坐在一條船上，步調一致地劃動船槳。
這樣的訓練將在未來潛移默化地影響企業(yè)管理，提升團隊協(xié)作和領導力。 在水上訓練中，學員們雖然技術尚不熟練，配合也略顯生疏。但在5月上海的好天氣下，大家在陽光下?lián)]汗如雨，感受著賽艇的魅力與挑戰(zhàn)。
在張巍院長的帶領下，運河商學四期兩個班的企業(yè)家學員參訪了小紅書上海總部。學員們深入了解了小紅書的發(fā)展歷程，并與相關業(yè)務負責人進行了面對面的交流。
座談中，大家圍繞“新商業(yè)、新生活”主題展開討論，探討企業(yè)發(fā)展的新機會與挑戰(zhàn)。在這家擁有3億月活用戶、充滿年輕活力的“國民生活指南”平臺上，企業(yè)家們進一步理解了年輕一代的新生消費力量。
交流結束時，張巍院長總結發(fā)言，鼓勵學員們積極主動地接觸年輕人，理解他們的需求，只有這樣才能抓住新生代帶來的商業(yè)機遇。
