何重軍 

常住地：深圳    
原華為集成產品開發IPD與研發項目管理資深專家

華為公司IPD研發項目與質量工程管理崗位工作10多年

IBM為華為公司提供IPD咨詢關鍵版本親歷者

研發管理、產品管理、研發項目與質量工程領域深入研究20多年

計算機工程碩士、北京大學EMBA

于國家一級出版社出版IPD研發專著

香港大學經管學院深圳中心MBA創業總裁班導師

南方科技大學總裁班IPD項目特聘培訓師

香港亞洲商學院EMBA研發項目管理特約培訓師

湖南湘江高新區“華為經驗”總裁班IPD特聘專家

華夏致誠IPD項目管理資深培訓師

中國電研院培訓學院IPD項目與質量管理資深講師

中國質量協會資深講師、智囊團專家

北京碩博電子軍工行業項目與質量管理特聘資深培訓師

【授課風格】

基于華為訓戰結合育英才基因，案例研討，情景模擬，角色扮演，現場演練，實用實效。

善于啟發式提問，引發思考，深挖原因，提倡多維度思考，多方面尋求解決方案。

理論講解娓娓道來，邏輯性強，問題講解貼近實踐，案例豐富，很好的指導實際工作。

激活舊知，拓展新知，風格明快，研討深刻生動，鼓勵和督促行動。

咨詢式培訓，咨詢案例活學活用，經驗分享源于實戰，易于理解并便于操作執行。

【主講課程】
《集成產品開發（IPD）關鍵流程與實踐》
《產品經理持續精進的五項修煉》
《研發項目管理關鍵控制方法》
《六件套系統構建產品研發質量》
《技術轉型管理精進之道》
《基于產品平臺的技術戰略與規劃實踐》
《基于價值工程和全生命周期的研發成本管理》
《產品測試方法和管理實踐》
《面向產品全生命周期的設計DFX系列》

【課程特色】

實戰性:得益于講師技術到研發管理的工作經歷、國際國內標桿企業的最佳實踐、多年的研發管理培訓和咨詢經驗、實戰案例研討、講師點評，疑難解答，解決實際問題。

實用性：課程中大量研發質量工程與項目管理流程、原理模型、管理模板、示例、樣例、檢查單演示。

針對性：邏輯清晰，提綱挈領，緊扣要點，對難點問題重點剖析。

互動性：啟發式教學，在課程中設計大量的案例研討，情景模擬，角色扮演，現場演練，鼓勵學員上講臺展示發表。

整合性：研發體系與企業其它體系交互作用，課程中貫穿了整合的思路和方法。

【服務客戶】
總裁班、EMBA/MBA、科研院所、軍工企業、航空航天企業、新能源、動力控制、汽車、通信、工業自動化、智能家電、電氣、電工、儀器儀表、軟件信息技術、消費電子、器件制造等各行業客戶130多家。曾為南科大、香港亞洲商學院、高新區總裁班授課；多個軍工研究所授課（保密原因不一一列舉）；華為技術、中車電氣、東風汽車、中興通信、復旦微電子、OPPO、烽火通信、陽光電源、中國電信、中國聯通、中國通信服務、城云科技、安擎計算機、興唐通信、松下電器、航發黎明、上海航空電器、南京機電、聯合汽車、匯川技術、英威騰、德力西變頻器、新時達機電與機器人、安費諾電子、風華高科、德賽西威、TCL-羅格朗國際電工、阿斯丹頓電氣、康斯特儀表、美的、普聯技術、海爾、海信、創維、美的、TCL-照明、發利達電子、得勝電子、博科能源、航嘉馳源電氣、安達自動化、博科能源、康寶家電、萬家樂電器、德力西電工、迪士普音響、海科電子、海為科技、寰宇電子、靈鴿機械科技、勝業電氣等。