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    百戰(zhàn)歸來,清大EMBA再啟程
     葉紹斌

    葉紹斌

    企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)教練和人力資源管理專家
    常駐地:東莞
    邀請老師:13439064501 陳助理
    主講課程:《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源》 《打破平衡,激活組織:華為基業(yè)長青的奮進密碼》 《踐行企業(yè)文化,打造文化戰(zhàn)力》《向華為學(xué)習(xí):華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)》 《“變”中取勝,價值倍增:新形勢下的人力資源應(yīng)變之路》 《HRBP:快速轉(zhuǎn)身,做有價值的業(yè)務(wù)伙伴》
    人力資源 128

    葉紹斌
    葉紹斌

    美國商業(yè)學(xué)院博士、美國索菲亞大學(xué)碩士
    華為技術(shù)有限公司人力資源專家
    廣東中天集團(中國產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)12強)副總裁、執(zhí)行董事
    佳兆業(yè)集團(中國上市房企20強)人力行政總經(jīng)理
    廣東科技大學(xué)客座教授
    多家知名商學(xué)院特約講師
    中天、凱福科技、陸遜梯卡等頭部企業(yè)咨詢顧問

    【個人簡介】

    葉博士擁有超20余年企業(yè)經(jīng)營及人力資源管理工作經(jīng)歷,先后服務(wù)于萬科、NOKIA、華為、佳兆業(yè)、中天等企業(yè),擅長戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼落地、企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)、組織診斷與組織變革、人力資源規(guī)劃與變革、人力資源系統(tǒng)建設(shè)等;具備卓越的人際溝通能力、資源整合和項目管理能力,具有整體組織視野和全局思維。
        華為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃及戰(zhàn)略解碼:基于BLM戰(zhàn)略管理模型,葉博士全程參與華為供應(yīng)鏈體系80X業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃到人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的全過程,實現(xiàn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效落地。
        華為海外供應(yīng)中心HR三支柱導(dǎo)入:葉博士作為人力資源專家,為配合HR三支柱模式的全球部署,推動HR三支柱在華為海外五大供應(yīng)中心的落地,助力海外供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)發(fā)展。
        華為機關(guān)與海外人才池項目:葉博士作為統(tǒng)籌人,實現(xiàn)關(guān)鍵人才(干部)在機關(guān)與海外的有效流動,解決機關(guān)干部下沉與關(guān)鍵人才屬地化的管理難題。
        佳兆業(yè)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃引入:根據(jù)集團整體發(fā)展戰(zhàn)略,葉博士推行集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,實現(xiàn)了組織層、人才層和文化層對于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的有效承接,確保公司業(yè)績有效增長
        中天集團戰(zhàn)略規(guī)劃與推行:葉博士作為集團管理經(jīng)營班子成員,引入集團戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略解碼管理系統(tǒng),全面優(yōu)化經(jīng)營管理體系,確保集團核心業(yè)務(wù)取得增長。
        事業(yè)合伙人機制建立與推行:葉博士根據(jù)集團業(yè)務(wù)發(fā)展需要并參照業(yè)界優(yōu)秀實踐,建立業(yè)內(nèi)較早的項目跟投、滾投及合伙人計劃,實現(xiàn)事業(yè)合伙人機制在全國業(yè)務(wù)區(qū)域的落地。

    葉博士先后擔(dān)任廣東中天、凱福科技、Luxottica、星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)等公司常年管理咨詢顧問及經(jīng)營實戰(zhàn)教練,并為萬科、ATL、欣旺達、安科訊、豪鵬科技、菲鵬生物等頭部企業(yè)提供人才咨詢及人才管理解決方案

    【老師觀點】

        公司治理不僅要“埋頭拉車”,還要“抬頭看路”,看宏觀,看市場,看趨勢,看客戶,看對手,并一以貫之。
        學(xué)習(xí)華為之道,必先分層分級:老板學(xué)思想,高層學(xué)戰(zhàn)略,中層學(xué)戰(zhàn)術(shù);學(xué)習(xí)華為,不是簡單學(xué)習(xí)成功之道,而是學(xué)習(xí)如何少犯錯
        戰(zhàn)略不落地,就是一堆廢紙,因此企業(yè)戰(zhàn)略必經(jīng)戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略解碼、戰(zhàn)略落地“三部曲”,其中戰(zhàn)略落地是“靈魂”。
        公司治理三階段:人治、法治、文化治,成功企業(yè)必有成功的文化之道,讓文化“看得見、摸得著”,方能發(fā)揮企業(yè)文化軟戰(zhàn)力
        自我批判是根治企業(yè)頑疾和“內(nèi)卷”的法寶,企業(yè)治理的過程就是自我批判、自我進化的過程,學(xué)會了“朝自己開炮”,方可成就百年基業(yè)
        人才是引入制、選拔制還是培養(yǎng)制?關(guān)鍵看企業(yè)發(fā)展階段,錯誤的人才管理方法是招不進人、管不好人、留不住人的“罪魁禍?zhǔn)住?/strong>。
        成功引入人才的兩大關(guān)鍵是“職業(yè)化”和“企業(yè)化”,“職業(yè)化”解決匹配問題,“企業(yè)化”解決融入問題,而大多數(shù)企業(yè)都敗在了“企業(yè)化”上。

    【授課風(fēng)格】

        實戰(zhàn)教練型講師。課程理論體系完整、簡明,與當(dāng)下大量案例相結(jié)合,緊貼實際,能直接觸動企業(yè)痛點和難點,幫助學(xué)員針對性地解決問題。
        善于化繁為簡,從復(fù)雜多變的管理場景及枯燥乏味的管理理論中抽絲剝繭,直擊要害,讓學(xué)員帶著解決方案離開。
        談吐風(fēng)趣,節(jié)奏明快,能換位解讀,貼合實際,樂與學(xué)員互動交流和現(xiàn)場切磋;時有滔滔不絕,于情于理,引發(fā)學(xué)員情感共鳴。

    【主講課程】

    戰(zhàn)略管理類:

    《從戰(zhàn)略到執(zhí)行:組織活力之源》
       《打破平衡,激活組織:華為基業(yè)長青的奮進密碼》
       《踐行企業(yè)文化,打造文化戰(zhàn)力》

    人力資源類:

    《向華為學(xué)習(xí):華為人力資源管理機制及實戰(zhàn)》
       《“變”中取勝,價值倍增:新形勢下的人力資源應(yīng)變之路》
       《HRBP:快速轉(zhuǎn)身,做有價值的業(yè)務(wù)伙伴》

    【服務(wù)客戶】

    萬科、偉創(chuàng)力、NOKIA、華為、寧德新能源科技有限公司、凱福科技、豪鵬科技、Luxottica、新能安、華星建設(shè)、菲鵬生物、欣旺達、安科訊、富力地產(chǎn)、佳兆業(yè)、中國中鐵、碧桂園、思索連接器、廣東中天、凱福科技(自動化行業(yè)獨角獸、行業(yè)前五)、Luxottica(全球最大的奢侈品眼鏡跨國集團)、廣西星冠實業(yè)、華瑞實業(yè)

    【客戶評價】

    葉老師的課程讓我體會到戰(zhàn)略管理是企業(yè)的高層決策者根據(jù)企業(yè)的特點和對內(nèi)外部環(huán)境的分析,確定企業(yè)的總體目標(biāo)和發(fā)展方向,制定和實施企業(yè)發(fā)展總體謀劃的一個動態(tài)過程。通過學(xué)習(xí),使我能更好的培養(yǎng)全局觀念,對企業(yè)在生產(chǎn)和經(jīng)營中進行戰(zhàn)略規(guī)劃,凡事預(yù)則立,避免走彎路。對現(xiàn)在全球發(fā)生金融危機,企業(yè)如何面對和發(fā)展很有價值。--凱福科技董事長 張瑋

    葉老師的課程非常使用、實戰(zhàn)、實效!通過此次課程學(xué)習(xí),葉老師把抽象的企業(yè)文化通過視頻解說、案例分析、實例分享、討論展示等環(huán)節(jié)具體化,課程范圍持續(xù)高漲、學(xué)員學(xué)習(xí)積極性高,參與互動性極強,使我不僅深入了解了企業(yè)文化的內(nèi)涵,對企業(yè)文化有了新的認知,更重要的是了解了讓企業(yè)文化落地有效措施,啟發(fā)性極其強!--中懿實業(yè)總經(jīng)理 孫懿

    葉老師通俗易懂的分享及層次分明的內(nèi)容架構(gòu),讓參與學(xué)員快速掌握了管理者的七法八步包含的具體內(nèi)容,得到了學(xué)員的極高好評。現(xiàn)場更是以“問答”的互動形式,分析了許多企業(yè)現(xiàn)實中遇到的問題,學(xué)員聽后深受啟發(fā),收獲滿滿,課后還積極與老師討論學(xué)習(xí)。--海德集團HR總監(jiān) 陳麗熹

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