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王博原華為全球專家、華為全球CEG

學會如何制訂采購策略，并通過實施采購策略實現降價，縮短貨期，提高來料質量等目標；如何制訂采購策略？如何在眾多廠家中認證合格供應商？如何選擇合適的供應商？如何對供應商進行績效管理？

李鐵軍 原西門子中國MES行業總監

智能制造正成為制造業發展的重要趨勢。數字化技術、人工智能、物聯網等新興技術的應用，正在改變傳統制造業的生產方式和業務模式。這門課程旨在幫助學員深入了解工業數字化轉型與智能制造的相關知識和技術，提高他們的理論水平和實踐能力，為未來的職業發展和所服務企業的轉型

雷衛旭 香港理工大學MBA，香港生產力促進局特約講師，美國管理學會(AMA)授權專業培訓師

-----產供銷協同平衡—解決插單，急單，補單，加單。減單。停單和消單-課程背景：現代ALL-SCM全供應鏈產供銷一體化管理正發揮著越來越重要

李福東 實戰大數據和數字化轉型專家

全面了解智能制造的最新發展趨勢，掌握數字化轉型的關鍵技術和方法，提升自身的專業素養和實踐能力，為企業的數字化轉型和智能制造升級貢獻力量。在全球化競爭的大潮中，讓我們一起擁抱變革，迎接挑戰，共創制造業的美好未來。

王曉耕 天津大學管理學博士，副教授

【課程收益】?掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來?盤點數字化技術對供應鏈降本增效的四個階段?理解人工智能的2大底層原理和

吳誠采購物流供應鏈管理博士，華為供應鏈總監

如何提前預警并控制交付過程中各種風險與隱患？將成為衡量企業核心競爭力的重要指標之一。企業需要據自身情況，制定合適的預測、計劃、供應、生產、物流運營策略，以便取得競爭優勢，基于對生產運營、供應鏈的研究，吳誠博士，特推出該《銷售計劃-生產計劃-采購計劃與庫存管理

柳榮采購與供應鏈管理專家

結現代企業采購發展趨勢，分析合國、內外開展采購管理的現狀，全面系統地分析如何實施對采購進行有效精益化管理，精益化采購戰略、精益化供應商管控與成本分析，降低采購成本，達成高績效采購，提高企業的贏利能力。同時在商務上結合合同訂立的內容及風險控制

黃杰中國著名現場管理專家、實戰型生產顧問

JM改善的技能，是針對現場作業中的浪費，通過對作業細節（動作）的分析、研究，運用5W 1H的自問方法，充分發揮一線主管的經驗及想象力，找出發現問題，通過ECRS的手法對作業進行去除合并重組簡化，從而達到有效地利用現有的材料，機械，人力，以達到消除浪費，降低成本之目的。

周士量 中國著名精益生產管理專家

打造有“思想”的產品主講：著名生產管理專家周士量老師課程背景：沒有質量，就沒有中國企業的明天。尤其處在全球經濟低迷時期，危機與競爭

郭朝暉 原寶山研究院首席研究員，優也科技信息公司首席科學家

本人從事數字化技術研究和開發30多年。做為多個國家機構的評委，曾經見過數以千計的項目。本講座以這些實踐與認識為基礎，系統整理形成體系