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華為成功的內在規律與戰略邏輯
楊少龍 原華為高管“企業不是要大，而是要強，并有持續活下去的能力。”——任正非《華為的冬天》【課程目的】1、深度詮釋華為30年成功背后的內在規律和戰略邏輯，全面解析影響中國企業成長壯大的固疾及華為采取的系列措施；2、將企業自身存在的問題與華為進行深度對標，找出差距及行之有效的解決方案；3、以華為作為參照系，明確企業如何實施切實有效并完整落地的股權激勵？
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建筑企業戰略轉型升級發展的對策與機遇分析
阮曉東 中科院博士，產業經濟、區域經濟研究專家阮曉東博士研究員一、新征程：建筑企業轉型升級的背景及國家經濟走向分析?新戰局：地緣沖突的深層次影響及我國新安全規劃路徑分析?新規劃
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傳統企業如何向互聯網轉型
馬成功 原樂視副總裁，京東大學執行校長互聯網思維集中談三點，第一個是痛點，對用戶的痛點，哪怕微小的痛點有沒有覺察；第二個是尖叫點，有沒有設計出讓用戶尖叫的產品；第三個叫引爆點，這么好的產品能不能讓大家快速使用？這三個點正是互聯網思維最精髓的工作模式。
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國有企業改革
曹軍武 中國風控上市三板沙盤授課第一人一、深化國資國企改革的概況1、中共中央深改委員會改革機制2、國務院國企改革領導小組概覽3、“1+N” 政策文件的構建4、國企改革“十項改
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第三代商業模式創新與再造
李振勇 商業模式創新與再造引領者大部分企業的商業模式任然是第一代的商業模式：靠產品或服務出售，賺產品差價獲利，俗稱“賣產品”；少部分企業的商業模式是第二代的商業模式：靠平臺費獲利，俗稱“圈人”，而現在是產業互聯時代了，采用第三代商業模式的企業，已經不再是靠產品差價賺錢了，他們不僅“圈人”
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大模型在企業數字化轉型中的應用
李福東 實戰大數據和數字化轉型專家針對大模型開發人員、架構師以及業務創新人員，本課程旨在深入探討大模型在企業數字化轉型中的應用，幫助學員了解大模型的最新發展趨勢、掌握大模型的關鍵技術和方法，以及學習如何在實際業務中有效地應用大模型來促進企業的數字化轉型。課程通過理論講解與實踐案例相結合的
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數字化商業模式創新與組織變革
李福東 實戰大數據和數字化轉型專家在課堂運營方面，采用知識講解、小組討論和實戰練習的方式。通過專家講解與引導，學員能夠了解基本的概念和理論。通過分組討論，讓學員能夠交流自己的想法和觀點，互相學習；通過實戰演練，引導參與者分析自身企業的情況，設計并規劃適合自己商業模式創新與組織變革解決方案。
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保險公司資金監管政策與資金運營
榮森 實戰派外匯管理專家、證券技術分析師課程核心：為學員介紹保險公司資金監管政策原則,以及保險資金運營方式，讓學員對保險資金運營有充分了解和認識。適用對象：保險公司金融事
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BLM戰略規劃與戰略解碼
沈勇 原華為戰略與marketing總監&海外區域業務負責人基于BLM科學的戰略規劃方法論體系，融入了開發者作為華為及世界500強高管在長期管理實踐中形成的實戰性極強的整合模型、分析架構、方法工具，并對眾多成功戰略實踐案例進行了分析。在授課過程中將針對學員企業的戰略管理實踐、商業模式重構及組織流程變革進行審視與研討。
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“十四五”中國重點區域基礎設施發展方向
阮曉東 中科院博士，產業經濟、區域經濟研究專家阮曉東 博士 研究員1、京津冀協同發展的發展規劃及實施路徑分析·京津冀發展： 城市功能與承載力的回歸和提升·環渤海經濟圈： 提高民
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