“企業不是要大，而是要強，并有持續活下去的能力。”——任正非《華為的冬天》

【課程目的】

1、深度詮釋華為30年成功背后的內在規律和戰略邏輯，全面解析影響中國企業成長壯大的固疾及華為采取的系列措施；

2、將企業自身存在的問題與華為進行深度對標，找出差距及行之有效的解決方案；

3、以華為作為參照系，明確企業如何實施切實有效并完整落地的股權激勵？

4、全面回顧、再現、總結華為30年探索實踐過程中的寶貴經驗，明確我們向華為學習什么。

【課程特色】

1、結合華為八年的親身經歷和對華為二十年的持續觀察研究，揭示影響中國企業可持續發展的瓶頸問題、亟待彌補的缺陷以及所采取的相應措施、戰略轉型、文化落地與頂層設計；

2、讓華為交過的巨額學費以及用青春、生命、健康和眼淚換來的寶貴經驗，給中國企業的健康成長和發展壯大以真正的啟迪與借鑒，從而少交學費、少走彎路。

【課程收獲】

1、中國企業如何完成“一次創業”到“二次創業”的穩健的戰略轉移；

2、明確企業可持續發展的動力機制；

3、如何避免股份制步入從“激勵”到“激怒”的常態陷阱；

4、華為股權激勵成功的核心及啟示；

5、華為企業文化的厚重內涵及所承擔的歷史使命；

6、華為職業化管理對中國企業在國際舞臺群體崛起的歷史意義。

課程大綱

一、華為持續發展壯大的三大核心要素（3小時）

1、任正非的人格魅力與遠大追求

2、華為“狼文化”落地的四大法寶

案例分析：

A、股份制與長效激勵

案例B、末位淘汰

3、華為甄別、選拔、培養和鍛煉干部的八大措施

二、 制度創新——華為持續發展壯大的戰略導航（1小時）

1、華為向跨國公司演進所面臨的突出問題及解決方案

案例分析：

A、“狼文化”的軟肋

B、流程化的管理機制與職業化團隊

2、制度決定命運

3、《華為基本法》的歷史使命

4、從“人治”走向“法治”

三、 組織變革——中國企業向世界級企業演變所必經的痛苦歷程（1小時）

1、任正非的變革之心

2、企業家如何推動管理變革？

案例分析：

A、削足適履

B、變革三部曲：“先僵化、后優化、再固化”

四、脫胎換骨——構建世界一流的管理體系（0.5小時）

1、集成產品研發管理（IPD）

2、集成供應鏈管理（ISC）

3、財務管理與內部風險控制機制（IFS）

4、全球化客戶關系管理（CRM）

5、職業化管理（NVQ）

6、世界級的決策機制和干部任免機制

五、任正非總裁管理變革心得體會分析：《在理性與平實中存活》（0.5小時）