一、 經過多年的探索，集團管控從形式到內容已經發生深刻的變化

1、 對集團認識的深化，我們需要打造什么樣的集團

2、 對管控認識的深化，管控目的和管控方式的探討

3、 對管控問題的思考，為什么問題不能有效的解決

4、 對總部定位的思考，總部是如何實現價值創造的

5、 對管控體系的思考，我們如何構建有特色的體系

二、 在國企改革三年行動方案實施以來有關集團管控的政策要求

1、行政總部or賦能總部：對央企總部建設的相關要求

2、小總部or強總部：“放管服”背景下的總部定位與責權體系建設

3、基于職能的管控or基于治理的管控：建立現代企業制度與完善集團管控的關系

三、 近幾年央企在高質量發展的要求下在集團管控模式上的探索與實踐

   1、國投模式： 5M管控模式

   2、華潤模式：6S+BSC模式

3、寶武模式：一總部+多基地的管控模式

4、其他模式

5、對比分析：各有所長、各有所指、逐步融合

 四、對貴集團管控模式選擇的建議

1、從政策趨勢上看管控模式的選擇

2、從集團戰略上看管控模式的選擇

3、從總部建設上看管控模式的選擇

4、從行業特征和下屬企業能力選擇