當今世界國國際化日益加劇，我國的低成本優勢逐漸喪失。中國的現狀決定了經濟結構必須調整，發展方式必須調整，企業結構也必須調整。黨的十八大已將創新驅動發展戰略擺在國家發展全局核心的位置，明確提出“要堅持走中國特色自主創新道路、實施創新驅動發展戰略”。

在企業所有的創新之中，商業模式創新是企業最本源的創新。離開商業模式的創新，其它的管理創新、技術創業都將失去了可持續發展的可能和盈利的基礎。企業之間的競爭，已不再是產品之間的競爭，而是商業模式之間的競爭，中國企業已不可逆轉地進入商業模式層面的競爭階段。企業不能系統理解和掌握商業模式，就會在競爭中面臨淘汰。

緒論

一、國家創新驅動發展戰略背景及意義

二、宏觀經濟形勢分析

三、企業戰略新思維和戰略突圍

四、企業核心競爭力

第一章 商業模式

一、什么是商業模式

二、商業模式的種類

三、商業模式構建的基本要素

第二章 戰略選擇與定位——企業將為社會提供何種價值

一、產業戰略定位：產業選擇和價值鏈細分

二、市場戰略定位：規模化、集中化和差異化

三、商業模式選擇：我們想干什么、怎么干、憑什么？

四、產業組合選擇：解碼多元化產業組合奧秘的鑰匙

五、盈利模式選擇：在價值鏈的核心賺錢

第三章 業務系統的構建——企業價值提供的組織保障

一、業務體系的構筑

二、戰略能力的支撐

1．整合企業的關鍵資源

2．打造企業的核心能

3．構筑企業的移動壁壘

三、戰略落地——組織、執行與路徑選擇

第四章 合作伙伴——誰來提供價值

一、嵌入恰當的合作伙伴

二、選擇合適的合作方式

三、維系持久的伙伴關系

第五章 商業模式的創新

一、商業模式創新的途徑

1．重新定位企業的競爭對手

2．恰當定義在產業鏈中的位置

3．在供應鏈薄弱環節尋求突破

4．改變滿足顧客需求的方式

5．在價值鏈的高利潤點經營

二、商業模式創新的方法

1．借鑒復制

2．整合超越