第一講：100%的企業(yè)需要企業(yè)頂層設(shè)計(jì)

一、用頂層設(shè)計(jì)思維規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

1、企業(yè)的瓶頸到底在哪里？

2、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)讓這個(gè)企業(yè)躲過(guò)一劫

為什么帳面上有200多個(gè)億、訂單多象雪片一樣飛來(lái)的企業(yè)也有隱憂

二、關(guān)鍵！創(chuàng)始人是本公司最大的頂層設(shè)計(jì)師

案例：如果能夠買(mǎi)到冶我們企業(yè)的藥，我將毫不猶豫的買(mǎi)下她

三、企業(yè)頂層設(shè)計(jì)決定你的企業(yè)壽命是100年，200年還是300年

第二講：五大企業(yè)頂層設(shè)計(jì)—從根本上解決缺人、缺錢(qián)、缺系統(tǒng)三大難題

問(wèn)題：如果在你的公司成本高居不下，你從哪里入手解決？

問(wèn)題：如果在你的公司，轉(zhuǎn)型升級(jí)，你從哪里入手解決？

一、產(chǎn)業(yè)頂層設(shè)計(jì)：找到屬于自己的金礦

1、產(chǎn)業(yè)地圖對(duì)一個(gè)公司有多重要

2、練習(xí)：找礦、探礦之產(chǎn)業(yè)規(guī)模

3、找到金礦，買(mǎi)來(lái)挖掘機(jī)

二、產(chǎn)品頂層設(shè)計(jì)：成為唯一可以成為第一的企業(yè)

1、找到殺手級(jí)的隱形需求

2、世界這么大，你想定在哪？

使命+核心能力+熱點(diǎn)+趨勢(shì)+政策

行業(yè)頂層設(shè)計(jì)、細(xì)分領(lǐng)域頂層設(shè)計(jì)

頂層賺錢(qián)模式設(shè)計(jì)：企業(yè)很賺錢(qián)，但要更值錢(qián)

1、賺錢(qián)模式設(shè)計(jì)：賺錢(qián)路徑圖

2、值錢(qián)VS復(fù)利思維：2、4、6、8、16、32、64、128倍增長(zhǎng)

賺錢(qián)與值錢(qián)三大參數(shù)：銷(xiāo)售額、凈利潤(rùn)、市贏率

3、互+頂層設(shè)計(jì)：從重資產(chǎn)向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型

頂層籌錢(qián)模式設(shè)計(jì)：資金管理與資產(chǎn)管理

1、籌錢(qián)的八大手法

2、時(shí)刻管好你的現(xiàn)金流

3、資產(chǎn)管理：增值VS貶值

五、頂層治理機(jī)制設(shè)計(jì)：永續(xù)發(fā)展

1、頂層決策機(jī)制設(shè)計(jì)：頂層治理基本法

2、頂層分工機(jī)制設(shè)計(jì)：打造強(qiáng)大的董事會(huì)

3、頂層風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制設(shè)計(jì)：百年企業(yè)治理機(jī)制

4、頂層股權(quán)分配設(shè)計(jì)：修為不夠，不能亂用股權(quán)

5、頂層分錢(qián)機(jī)制設(shè)計(jì)：金錢(qián)不是萬(wàn)能的，分錯(cuò)錢(qián)是萬(wàn)萬(wàn)不能的

成功分享：企業(yè)分錢(qián)的九大案例

第三講：企業(yè)頂層設(shè)計(jì)百寶箱

1、頂層設(shè)計(jì)武功包

2、頂層設(shè)計(jì)工具包

3、頂層設(shè)計(jì)案例庫(kù)

呈現(xiàn)：1張地圖、9大模型、18個(gè)神兵利器