打破舊秩序  重構新模式

    如果你還在傳統的經營隧道中痛苦地跋涉，在這里你將真切地感受到身處一個全新的商業時代。革命性的觀念和主張，徹底顛覆傳統的管理觀念。創新始于觀念，偉大的成功者都是另類的思想家。知識經濟時代已經到來，現在我們還在用19世紀的教材，教導著現代企業的管理實踐。互聯網時代，一切都將重塑…… 

    當今的工商領袖如何超越傳統的管理思維，重構互聯網思維； 

    如何尋求新的利潤增長路徑，有效地超越同質化競爭； 

    如何打破舊秩序，重構商業模式，實現企業有效的戰略擴張； 

    如何通過盈利模式的創新設計，獲取新的競爭優勢和利潤。 

    系統的管理理論講授，管理工具的應用； 

    情景案例分析與課堂互動練習相結合； 

    實戰應用研討：企業如何進行商業模式設計，及商業模式運作的應用范例。

1、新經濟時代的商業巨變

（1）財富的革命

（2）知識經濟時代的新領導力4大法則

（3）經濟學的兩個觀點：證實主義與證偽主義

（4）未來商業世界變化的邏輯

（5）全球化挑戰與企業的進化論

2、破解利潤之謎

（1）利潤究竟來自哪里

（2）贏利是一種持續經營的能力

（3）創新者的觀念轉變

（4）[管理新知]新經濟秩序的特征不是均 衡，而是流動

（5）[管理新知]設計模式而非是僅僅設計產品

3、互聯網時代企業進化的邏輯

（1）價值鏈的局限性

（2）突破線性思維

（3）構建全新的商業生態系統

（4）價值網模型構建

（5）價值能量流動定律

4、增長的引擎：從價值鏈到價值網

（1）什么是價值網

（2）價值鏈與價值網的區別

（3）建立以知識為基礎的伙伴關系

（4）從物質財產到信息財產的轉變

（5）構建價值網：價值網模型的3個緯度

5、商業模式——將遠見落實到企業

（1）什么是商業模式

（2）商業模式變革中的3大思維轉變

（3）科學的管理源自假設

（4）[管理模型]建立以客戶為中心的商業模式

（5）重構商業模式的基本框架

課程考核要點： 

（1）為什么商業模式如此重要，其真正的價值是什么

（2）如何探索企業新的利潤增長點，創新利潤區

（3）獲取利潤與培養優勢之間的關系如何

（4）如何理解客戶的經濟效能系統，對于盈利模式創新的意義是什么

（5）如何構建商業模式

建議考核方式：

（1）結合企業實際進行探討如何在激烈的市場中開創新的贏利空間

（2）結合企業經營狀況面臨的問題進行探討與研究，并進行商業模式的設計