如果您有以下的銷售方向的困惑？
一、銷冠團隊構(gòu)建系統(tǒng)（有高手才有業(yè)績）
1、銷售團隊不穩(wěn)定怎么辦
2、銷售團隊不服管怎么辦
3、銷售團隊怕壓力怎么辦
二、銷冠團隊共識搭建系統(tǒng)（上下同心其力斷金）
1、從嚴管理銷售團隊有抵觸怎么辦
2、銷售團隊要公平怎么辦
3、管理思路貫徹不下去怎么辦
4、銷售團隊心態(tài)不好怎么辦
5、老板與經(jīng)理人關(guān)系不融洽怎么辦
三、銷冠團隊戰(zhàn)斗力提升系統(tǒng)（兩軍交戰(zhàn)專業(yè)者勝）
1、管理能力提升慢怎么辦
2、銷售團隊銷售能力弱怎么辦
【課程大綱】
問題一：銷售團隊不穩(wěn)定怎么辦？
找病根：銷售團隊不穩(wěn)定的5大核心原因分析
給解藥：
1：大、中、小3類不同企業(yè)找人才的法寶
2：解決管理問題的2大終極斷根藥
3：找對人的核心——銷售高手的5大基因
4：一眼識別高手的觀人術(shù)
5：打破天花板魔咒的職業(yè)生涯規(guī)劃
6：打破底薪加提成的銷售薪酬設(shè)計
7：新人入職老人離職談話技巧
問題二：從嚴管理銷售團隊有抵觸怎么辦？
找病根：抵觸的核心本質(zhì)就一條
給解藥：
1：解決抵觸情緒的3大“殺招”
2：促進團隊和諧的1大活動
問題三：銷售團隊不服管怎么辦？
找病根：不服核心皆在“心”
給解藥：
1：得法管理3妙招
2：擁有軟實力才有信服力
3：讓人口服心服的九九歸一法
問題四：銷售團隊要公平怎么辦？
找病根：銷售人員收入與努力無關(guān)的關(guān)鍵公平核心點分析
給解藥：
1：如何進行銷售區(qū)域劃分？
2：如何進行合理銷售提成設(shè)計？
3：如何進行銷售指標與提成的平衡？
問題五：公司任務(wù)重銷售團隊怕壓力怎么辦？
找病根：國企、外企、民企哪個壓力大，民企特色的壓力
給解藥：
1：讓銷售團隊迎難而上的3大綜合調(diào)理措施
2：實戰(zhàn)激勵措施戰(zhàn)壓力
3：會議解壓有活力
問題六：銷售團隊心態(tài)不好怎么辦？
找病根：
1：人與人的本質(zhì)差異
2：為何大部分人不成功
3：銷售失敗的5大心態(tài)
給解藥：
1：抓住管理本質(zhì)
2：心態(tài)和命運的關(guān)系
3：銷售目標上下同欲的不二法門
問題七：老板思路貫徹不下去怎么辦？
找病根：團隊缺乏執(zhí)行力的N重原罪
給解藥：
1：執(zhí)行的動力源
2：銷售管理者的時間與團隊執(zhí)行力
3：銷售策略不對團隊努力白費
4：打造戰(zhàn)無不勝團隊的12劑強心針
5：帶兵如何帶心
問題八：銷售團隊銷售力弱怎么辦？
找病根：狹路相逢到底誰能勝？
給解藥：
1：客戶拜訪技巧
2：銷售談判技巧
3：銷售回款技巧
4：銷售六心成功法
問題九：老板與經(jīng)理人關(guān)系不融洽怎么辦？
找病根：老板與經(jīng)理人一見鐘情，后見深情，再見無情？
給解藥：
1：老板變化快怎么辦？
2：老板讓做事但責權(quán)不明確怎么辦？
3：老板不告知其意圖怎么辦？
4：老板、銷售員不理解怎么辦？
5：老板越級指揮怎么辦？
問題十：能力提升慢怎么辦
找病因：不要讓自己成為企業(yè)發(fā)展的障礙
給方案：
1：知道如何做到？
2：管理者自我修煉的方法與步驟
3：知行合一學以致用
【團隊學習收益】
1、 團隊同頻：本課程采用企業(yè)負責人 銷售管理者 銷售精英共同學習的模式，讓老板和員工能夠思維同頻共振，目標一致，行動才能一致。
2、 聚焦問題：現(xiàn)場剖析企業(yè)真實案例，運用銷售工具剖析企業(yè)銷售管理的真實問題，讓您帶著問題來，帶著解決方案回去。
3、 搭建系統(tǒng)：建立企業(yè)從上到下的銷售管理體系，避免頭疼醫(yī)，腳疼醫(yī)腳，系統(tǒng)解決銷售管理問題，引爆業(yè)績增長。
