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自主績效與增量激勵
王京剛 黑海競爭戰略創始人 英國劍橋大學博士后研究員 北大縱橫高級合伙人考核難量化更偏向主觀評價，績效流于形式無法測算人效價值，老板不滿意；公司業務模塊多元化，一套考核體系無法滿足多個事業部（產品線）的績效管理需求；簡單將KPI視為績效管理，而不綜合考慮員工能力和自主績效，甚至追溯激勵，員工任職能力不夠，強行進行績效考核。KPI與IPI
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激勵性薪酬福利體系設計技巧
彭榮模 中國十佳人力資源培訓師獎項獲得者課程目標一、介紹有關薪酬概念與薪酬定位；二、介紹薪酬設計的策略和流程；三、介紹薪酬設計的方法和工具；四、介紹薪酬與績效掛鉤的方法。
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實戰招聘與面試技巧
黃志強 人力資源與領導力專家 上海交通大學客座教授特聘MBA職業導師通過培訓，使學員認識選才的意義和錯誤選才的代價，了解選才的4大程序，掌握選才及面試問題設計的基礎——確定任職資格（勝任力模型）的技術，熟悉招聘的2大渠道、選拔的4種手段、篩選簡歷的要點和有效面試的6個步驟，通曉結構化和行為性面試方法，學會設計結構化面試問卷、辨識
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戰略型人力資源管理-做設計、懂戰略、建機制、推文化、促變革
竹輝 曾任阿里巴巴組織文化發展專家帶來了工業革命時代人力資源管理的固定模式和特點：不看市場、不談戰略、遠離業務，自封于人力資源管理的專業深井，無法將自身的價值最大化。當人不行的時候，組織一定會疲軟，業務發展會受挫。所以， 在今天這個瞬息變化的時代，人力資源管理工作前置，甚至期待人力資源管理
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戰略人力資源管理
吳建國 華為前HR副總裁,湖畔大學授課老師課程大綱：一、企業戰略與人力資本增值1、人力資本與財務資本的本質性差異2、中國企業人力資源管理與世界級的主要差距3、人力資本增值的戰
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數字化時代人力資源管理轉型理念與實務
許老師 績效提升與人才管理專家如何重構？通過數字化人力資源管理，加強人力資源數據決策意識，提高數據決策能力，讓更精確計量人力資源的價值和效能成為可能，同時，以“輕管理模式”為核心，通過厘清代際沖突、解讀代際特征，重塑HR在員工心目中和定位，促進HR從“伙計”到“伙伴”的角色轉變，為企業戰略價
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非人力資源經理的人力資源管理
馮芳 清華大學管理學、中科院心理研究所雙碩士、北京大學人本管理研究中心副主任、研究員第一章 人力資源管理概述1 人力資源與人力資源管理2 傳統的人事管理與當代的人力資源管理3 人力資源管理的基本職能與主要模塊4 部門經理人力資源管理誤區與常見難題5 部門經理在人力資源管理中的角色
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組織和個人績效管理賦能研討
郭鑫華 績效管理和人才管理實戰專課程背景企業在績效管理中常遇到這樣的問題：1 績效管理是圍繞“評價”和“分錢”而不是“賺錢”，公司業績增長緩慢，人均效率低下；2 部門
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《激發內驅力---數字化時代的OKR管理模式》
黎麗莎 戰略人力資源管理與組織建設實戰專家【課程背景】在快速變化的數字化時代，企業面臨的挑戰和不確定性日益增加。對企業壓力最大的可能不是熟悉的競爭對手，跨界的競爭對手有可能
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干部管理藝術
馬力 組織建設與人才管理實戰專家隨著中國乃至全球企業變革不斷向縱深方向發展，如何持續提升業務的競爭力，和持續創造價值的能力成為共同的挑戰。企業戰略方向確定以后，干部就成了決定因素。無論是業務增長發展，組織流程變革，亦或是團隊效能提升，干部都是價值創造的最關鍵群體。
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