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祁建華 清華大學特聘培訓師

課程內容：1，經理人必須掌握的員工管理理論1）知識經濟時代的管理理論2）HR能力對社會財富的貢獻3）從員工流失率看人才流動2，對員工的認

周康原聯想集團（00992.HK）績效經理、中國國電聯合動力（01296.HK）人力資源總監

目前許多企業的人力資源管理“疲于奔命”，主要精力放在人力資源管理的基礎性事務性工作上，整個人力資源像“消防隊員”，完全喪失了人力資源管理應有的“管理價值和戰略價值”。企業管理層對HR評價不高，HR團隊也失去了自身工作的成就感。

曹建明 碩士；曾供職于華為、四達等；超過15年的市場營銷管理和培訓經驗

全面了解華為的人力資源管理體系；掌握華為人力資源管理的理念；掌握華為人力資源管理的組織體系；掌握華為人力資源管理的實踐；掌

程建崗 清華大學經濟管理學院MBA導師、人力資源管理協會常務理事

課程大綱:案例解析：人力資源管理與戰略落地1 西南航空如何通過人力資源管理持續贏得競爭優勢？2 海爾為什么不怕參觀？3 海底撈你為

許玉林 中國人民大學勞動人事學院教授

組織行為學是研究在組織中以及組織與環境相互作用中，人們從事工作的心理活動和行為的反應規律性的科學。系統的掌握組織行為學的理論基礎知

丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁

很多管理者都意識到，團隊精神是當今企業精神的重要組成部分，是不斷增強企業凝聚力、競爭力的精神力量，每個組織都會鼓勵員工參與組織活動。高效的團隊建設，是指將肩負特殊使命的團隊成員按照特定的模式組織起來，協調一致，以實現預期目標的持續不斷的過程。

丁品洋 中國服務標準化評價中心副總裁

課程大綱第一篇：什么是職業化1、什么是職業化2、職業化所應具備的要求-以服務為中心-以實現經營自我為目標-以團隊為中心-不斷學習第二篇：

竇毅原華為公司海外某國副總裁

協同發展、高效運營—華為公司鐵三角的組織架構與運作流程借鑒【課程背景】銷售、產品、交付，是公司面向客戶的三大窗口，也是決定企業發展

寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師

人才盤點：開啟數字化人才管理課程，旨在達到完全理解在企業內部開展人才盤點的必要性，掌握人才盤點工作的種類與價值，系統學習四種類型的

胡賽雄 華為顧問。曾任華為公司全球技術服務部干部部長

以下問題是大多數企業面臨的問題：企業家和高管對文化的塑造不夠或者踐行不到位，甚至沒有踐行，導致企業文化只停留在口號，流于形式。