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張立言 美國HONEYWELL領導力研究訪問學者，領導行為學培訓導師

組織如同一部運轉的機器，如何能夠使機器中的各個組成部分步調一致，行動有序，最終達成企業預期的績效是各級管理者都關注的終極目標。本課程的主要目的是使組織的各級管理者不僅能夠完成自我的修煉，而且還能夠幫助下屬進行有效地提高，最終打造一個開放、包容

胡云峰 華為流程管理專家，烽火通信運營管理副總經理

（以下內容以華為公司為標桿，結合烽火通信內部管理實踐與案例展開）一、戰略績效管理（一天）戰略管理與績效管理的關系組織績效管理的目的

任天行 中國新銳演講家，資深團隊建設訓練導師

職業素養是職業化中最根本的內容,如果員工只具備職業行為、職業能力，能夠擺平事情，解決問題，但如果職業操守非常糟糕，沒有人認為他是個職業化的人。

胡鵬飛 領導特質分析PDP專業咨詢師，PET父母效能訓練導師

【培訓對象】企業基層主管、中、高層管理干部【培訓收益】掌握工作教導的步驟和效果落實第一部分：角色認知1、管理的層次與職責定位2、管理

祁建華 清華大學特聘培訓師

1,必須掌握的管理理論1）管理理論的演進2）兩種不同企業形態的權變管理3）現代人力資源管理的特點2，現代企業經理人的作用1）21世紀的經理

單鋒知名企業外聘面試和測評專家

對于應聘管理崗位的候選人，用人部門管理者和 HR 面試官需要重點考察他們的思維、情商、性格、動機等方面特質。《金牌面試官》之“管理優選篇”是針對“如何精準識別中、高層管理者的思維和情商水平”的實踐課程。

李茜高級心理咨詢師，EAP企業培訓師

開篇：心理學能為我們帶來什么？1、幫助我們了解自己，讓我們擁有更多分析及解決問題的能力2、心理輔導可以幫助他人轉換看問題的角度，助人

邱明俊 咨詢師，測評師、全國十佳咨詢師，北大清華總裁班授課老師

練習：經營與管理系統是一條直線理念：企業績效管理貫穿始終講解：中國式企業績效管理模型第一講用心理解企業績效管理一、企業績效管理的

寇家倫 智聯招聘資深專家、伊利利樂專業學院講師

從分析選拔失敗的主要原因出發，讓公司內部參與人才選拔的直線部門主管和人力資源部門等相關人員，掌握設計企業個性化的人才標準的方法，解決很多企業存在的選拔標準錯位或缺失的問題；通過學習行為面試、情境面試、無領導小組討論等高區別度的選擇方法，解決選拔技術簡單

錢棟玉 A股上市公司金輪股份執行總裁

績效突破模式，把企業復雜的管理過程提煉為四大步驟，簡單直白，容易理解、容易操作，經過循環反復的管理螺旋上升，讓企業團隊行程自動自發的績效管理系統，建立高績效的企業文化，推動員工成長和企業經營績效提升。績效突破模式：解放一把手工程；